Negocio

Nosotros como empresa implementaríamos 10 diferentes formas de tener a nuestros colaboradores motivados, ya que es necesario para una buena producción y un buen ambiente de trabajo, es hacerlos sentir parte de la empresa y reconocer su buen trabajo, enseguida mencionaremos algunas formas de mantener a nuestros colaboradores motivados.

1. Reconocimiento

El reconocimiento modifica el comportamiento de la persona llevándolo a que el mismo proponga nuevas ideas.

2. Dar retroalimentación positiva

Mencione que es lo que se ha realizado correctamente, las deficiencias y como el equipo lo puede hacer mejor.

3. Recompensas individuales

El reconocer a las personas en grupo es bueno sin embargo si estos ven que la recompensa es mayor al esforzarse cada día dedicaran más concentración a lo que hacen

4. Apoyo al equipo

Darles confianza y darles oportunidad de ganar su confianza.

5. Días libres

El descanso es importante para que la personas se relaje del estrés de la compañía.

6. Remuneración económica

La ayuda económica la mayoría de los casos cubre las necesidades de las personas.

7. Lograr retos.

Permite que los colaboradores obtengan logros personales y que se sientan parte de los conseguidos por la empresa.

8. Balancear entre la vida laboral y la familiar

Los especialistas recomiendan otorgar al equipo una mayor flexibilidad en los horarios.

9. Ofrecer crecimiento laboral y profesional

Los colaboradores a los que se les ofrece capacitación constante para un mejor desarrollo de sus habilidades profesionales es de gran motivación.

10. Ascenso

La persona que ve que su esfuerzo diario es retribuido al paso del tiempo este será eficaz en su trabajo

Formas de tener el control en las actividades de la empresa

1.- Control de usuario por huella dactilar

Ventaja: Empleados no podrían modificar el horario en el que entraron.

Desventajas: Algunos empleados batallarían para checar en el dispositivo creando inconformidad entre estos.

2.- Descontar el sueldo por llegar tarde

Ventajas: Empleados serian puntuales.

Desventajas: Posibles renuncias voluntarias.

3.- Suspensiones por uniforme incompleto:

Ventajas: Personal estaría debidamente identificado.

Desventajas: Mas inversión por parte de la empresa.

4.- Control de insumos:

Ventajas: No se desperdician

Desventajas: limita al personal en ciertas ocasiones.

5.-Restriccion de llamadas locales.

Ventajas: Se detecta quien hace mal uso del servicio más rápidamente.

Desventajas: falta de comunicación.

6.- Promover la eficiencia del servicio:

Ventajas: Calidad en la atención.

Desventajas: No todo el personal lo logra.

7.- Determinar alcance entre áreas.

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