Paola Rincon

JUEGO GERENCIAL

TRABAJO COLABORATIVO MOMENTO 1

CURSO: JUEGO GERENCIAL

GRUPO: 102026_157

ESTUDIANTE:

ALICIA PAOLA RINCON RIAÑO

CC 1022338185

TUTOR DEL CURSO

MANUEL ALBERTO REINA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS

FEBRERO DE 2015

1. ANALISIS DEL ESCENARIO PROBLEMA

Con base en el análisis y estudio de los tres casos presentados, podemos concluir:

La empresa TOYYS FACTORY es la de mejor escenario “optimista” aunque durante el año un proveedor debió retirar un lote altamente significativo, la utilidad durante el año no se vio afectada. Bueno para esto la empresa debe tomar medidas para contrarrestar la declinación de la mejorar y recuperar cliente tomando descuentos por cantidad acumulativos lo cual fidelicen al cliente a comprar durante un largo tiempo, aprovechando que los productos son de buena calidad y una falla no puede tañar el buen trabajo durante mucho tiempo.

La empresa PEPA DE AGUACATE de escenario más probable, aunque la utilidad neta durante todo el año no fue la más favorable, la empresa debe aprovechar la capacidad instalada para maximizar la producción y/o revisar los perfiles de cargo, y pueda competir en el mercado con precios bajos ya que como vemos tenemos competidores no formales que tienen precios más bajos de los que hoy la empresa está ofreciendo al cliente, además implementar una planeación estratégica de venta para mejorar y aumentar los ingresos por ventas.

La empresa AISITM OS´ de escenario más pesimista según el análisis vemos que esta empresa tiene costos muy elevados que no prometen rentabilidad, una estrategia que creo que debe tener esta compañía es de analizar la cantidad de empleados, perfiles de cargos, e hacer un recorte de mano de obra si es necesario e implementar vehículos de mayor capacidad.

2. PROBLEMÁTICA A PARTIR DE LA GUÍA ABP, DETERMINANDO LA ALTERNATIVA DE PRODUCCIÓN QUE CONSIDERA MÁS RENTABLE DE ACUERDO CON SU APLICACIÓN EN EL SIMULADOR.

Basada en los datos obtenidos con el simulador con las tres compañías, se puede inferir que la alternativa de producción más rentable corresponde a la empresa B “TOYS FACTORY, ya que los resultados obtenidos son rentables y demuestran una adecuada estructura organizacional, y perfiles de cargo adecuados.. Pese a que su imagen en el mercado ha sufrido por el inconveniente con dicho proveedor, la empresa cuenta buena calidad de sus productos y eso le permite implementar alternativas para el desarrollo eficiente del producto.

La empresa ha mantenido su imagen en alto por su calidad y la falla hay que tratar de remediarla y seguir ofreciendo los productos de excelente calidad, para que su buena imagen perdure.

También, la empresa debe aprovechar su capacidad instalada, buscando estrategias de mercado

3. ASPECTOS RELACIONADOS CON LA IDENTIFICACIÓN DE LAS INVERSIONES

La inversión que mejor satisface nuestras necesidad pero primero debemos analizarla efectividad de la rentabilidad y los riegos a los que estaremos expuestos

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La empresa de TOYS FACTORY, debe tratar de garantizar la venta de juguetes en estas temporadas donde la venta es muy poca implementando estrategias de mercado es estas temporadas muertas, ya que vemos que sus ventas se concentran en determinadas temporadas del año.

De acuerdo a los resultados obtenidos en el simulador, durante el año la utilidad neta fue de $1.318.958.101,86 por lo cual el promedio de utilidad neta mensual $109.913.175, sin embargo en el mes de Marzo se observa una disminución del %33 en la utilidad neta, por lo mismo porque le falta

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