Reingieneria Para Negocios

1. Investigación bibliográfica: Realice un Mapa Conceptual referente a la Reingeniería del Futuro Empresarial, lectura: La Revolución de la Reingeniería escrita por Michael Hammer Steven A. Station. (Considerando las Ideas Principales y secundarias como se muestra en al material adjunto). http://books.google.com.pe/books?id=3avmscaHSSkC&lpg=PA55&dq=la%20reingenieria%20del%20futuro&hl=es&pg=PP1#v=onepage&q=la%20reingenieria%20del%20futuro&f=false , adaptándola al problema elegido para ser estudiado en éste trabajo académico. (3 puntos)

Reingenieria mapas conceptuales

analizar la información como factor clave para la toma de decisiones en la empresa, clave de la gestión empresarial, y eje conceptual sobre el que gravitan los sistemas de información empresariales. Se considera que la información es un recurso que se encuentra al mismo nivel que los recursos financieros, materiales...

Reingeniería también significa el abandono de viejos procedimientos y la búsqueda de trabajo que agregue valor hacia el consumidor 1. Líder. Que autorice y motive el cambio. 2. Dueño del proceso. Que conozca todos los detalles y sea responsable de estos. 3. Equipo de reingeniería. Diagnostica...

Hammer Reingenieria es la revision fundamental y el rediseo radical de los procesos empresariales con el fin de provocar mejoras espectaculares en los rendimientos y resultados. "espectaculares" no se refiere a lograr mejoras marginales en su empresa. Se trata de lograr verdaderos saltos cuantitativos.

4. Situación problemática o caso práctico:

Elegir una empresa peruana (de tu entorno, zona ó distrito) y dependiendo de la labor que se considere necesario identifique un proceso crítico para de que esta manera pueda “Aplicar el Diagrama de Pareto”, luego analice cada uno y describa los que tienen más relevancia, considerando las prioritarias, que en algunos casos pueden ser críticos, tener en consideración que somos los responsables de la Dirección. (5 puntos).

5. Construye el diagrama de Ishikawa identificando las causas reales potenciales del problema más grave identificado en el Diagrama de Pareto de acuerdo al caso de la pregunta anterior.

(4 puntos).

6. Realizar un “Diagrama de Flujo” de dicho proceso crítico y graficarlo, identificando los actores involucrados en el proceso, los recursos que consumen y los tiempos que demandan desde que se inicia el mismo hasta que finaliza. Indicar si es el caso, que actividades se duplican, son redundantes, cuellos de botella, etc., en relación a lo expuesto, proponer un nuevo proceso que reemplazará al del punto crítico y luego desarrolle un cuadro indicando que tipos de indicadores ha utilizado para analizar y diagramar el nuevo propuesto. (4 puntos).

7.

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