Resolucion 11356

ESCUELA POLITECNICA DEL EJÉRCITO

CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS Y DE COMERCIO

ESTRATEGIA COMPETITIVA

NRC: 3945

DOCENTE: Ing. EDDY A. CASTILLO M.

ANALISIS DE LA INDUSTRIA

INTEGRANTES: CARINA JARAMILLO

MARISOL MENA

JOSE LUIS RAMIREZ

8vo COMERCIAL

05 abril de 2011

ANALISIS DE LA INDUSTRIA

MARCO TEÓRICO

MICHAEL PORTER en su libro Estrategia Competitiva, afirma que cualquier empresa que actúa en un mercado, está sometida a cincos fuerzas competiti-vas:

1. LA RIVALIDAD ENTRE LAS EMPRESAS QUE SE ENCUENTRAN EN EL SECTOR.

El principal juego competitivo dentro de un sector se realiza entre las empresas que se encuentran en el mismo, determinan el grado de competencia y el nivel de beneficios.

2. LA ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES O NUEVOS INGRESANTES

La amenaza de entrada de nue¬vos competidores dependerá de las principales fuentes de barreras de entrada.

3. EL PODER DE LOS PROVEEDORES.

Este poder es similar al que ejercen los clientes en relación con las empresas de un sector: el poder de negociación y la sensibilidad al precio.

4. LA AMENAZA DE LOS PRODUCTOS SUBSTITUTOS.

Existe la tendencia de los compradores a la substitución de productos y la relación entre la prestación de los productos substitutos con el precio.

5. EL PODER DE LOS COMPRADORES.

La reacción es similar al caso de los proveedores, que operan en el mercado de los inputs: el costo del producto en relación al costo total; la diferenciación del producto, la competencia entre compradores, el tamaño y concentración de los compradores con relación a los proveedores, la relación entre los costos de substitución de los compradores y la posibilidad de los compradores de la integración hacia atrás.

Este modelo nos está definiendo que la rentabilidad de la inversión del sector está determinada por las cinco fuerzas de la acción competitiva.

PROCEDIMIENTO

 Caso práctico de análisis de industria para su análisis y exposición.

 Realizaremos la descripción de la industria a la cual se va a realizar el análisis.

 Describir las características del sector analizado.

 Elaboración Análisis del Sector Industrial según las 5 fuerzas de PORTER.

 El poder de Negociación de los consumidores.

 El poder de Negociación de los Proveedores.

 La amenaza de los nuevos actores.

 La amenaza de productos sustitutos.

 El nivel de competencia de la industria.

APLICACIÓN DEL TEMA

Para el siguiente trabajo realizaremos el análisis de la industria global de vinos, analizaremos la industria del vino mediante las 5 fuerzas de PORTER ayudándonos con el ejemplo práctico y explicando cada punto con el ejemplo analizado.

CASO PRÁCTICO

DESCRIPCIÓN DE LA INDUSTRIA DE VINO PARA ANALIZAR

La industria vitivinícola en la últimas décadas ha manifestado un notable crecimiento , posicionándose dentro de los sectores más dinámicos en el ámbito de las exportaciones chilenas, A partir de la década de los 80’ , se inicia un proceso de modernización , que trajo consigo el paso de un sector tradicional orientado al mercado interno a un sector dinámico y tecnológico, donde se generaron importantes cambios en el desarrollo de productos, canales de distribución y envases, acompañado del surgimiento de nuevas empresas productoras y el establecimiento de alianzas internacionales. Las industrias vitivinícolas tienen como características ser rentables, estables, pertenecientes a un mercado creciente y de poco riesgo lo que resulta ser altamente atractiva para los inversores.

La industria vitivinícola se encuentra en una etapa de madurez, esto debido la declinación en las ventas a nivel global, lo cual se ve reflejado en la variación del 1996 al 1998 el cual ha sufrido una disminución en 1.1 miles de millones de litros de vino.

LAS CARACTERÍSTICAS DE LA INDUSTRIA DE VINOS.

 Tamaño del Mercado y Tasa de crecimiento:

La industria del vino se encuentra en una etapa de madurez, y el mercado global descendió a 7,1 millones de galones (28.6 miles de millones de litros) en 1996, a 6,8 millones de galones (25.7 miles de millones de litros) en 1998.

En cuanto a la tasa de crecimiento, en las últimas décadas, se ha estancado el consumo per cápita de vino en los países productores.

 Segmentación de la Industria de vinos

La segmentación en la industria del vino está dada por las siguientes variables:

 DENOMINACIÓN: La Región o área específica en que se produjo el vino

 VARIEDAD: Tipo específico de uva que se utiliza en la elaboración del vino.

 PAÍS DE ORIGEN: Los vinos del viejo y los del nuevo mundo.

 PRECIO: Categoría de precios (bajo- medio – alto)

 Número y tamaño de los Competidores:

En 1999 los 5 mercados de exportación de los vinos chilenos eran Reino Unido, EEUU, Canadá, Dinamarca y Japón. Aportaban 116; 107; 35; 25; 24 (millones de dólares), respectivamente. Chile era el noveno productor con 144 millones de galones en 1998.

 Regulación Gubernamental:

En 1996 un conjunto de leyes regulaba el origen y la variedad de las uvas utilizadas

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