Secuenciar los proyectos

Debemos enfocarnos a los proyectos como un todo, esdecir que debemos proteger a todo el proyecto y no a cadatarea.- Secuenciar los proyectos, detener las tareas múltiples.

- Concentrar la protección, es decir trasladar el tiempo deprotección de cada tarea al final del proyecto reduciendo laprotección del proyecto a la mitad.- Usar amortiguadores (reservas) para establecerprioridades.

1.

¿Cómo provocar el cambio? (táctica)- Consenso en la Cadena Crítica.- Mecanismo para establecer el uso de amortiguadores(reservas).Cadena Crítica, Análisis de Reserva y Análisis del ValorGanadoLas tácticas obtenidas de la aplicación del TOC mediante suProceso de Pensamiento a la Gerencia de Proyectos estánconsideradas en el PMBOK; estas técnicas se puedenverificar en el Método de la Cadena Crítica y Análisis deReserva de los procesos de Desarrollo del Cronograma yEstimación de Costos.La Cadena Crítica es una técnica del proceso de Desarrollodel Cronograma que modifica el cronograma del proyectopara contemplar los recursos limitados, combinando losenfoques determinístico y probabilístico. Inicialmente, eldiagrama de red del cronograma del proyecto se construyeusando estimaciones no conservadoras para las duracionesde las actividades dentro del modelo de cronograma, conlas dependencias necesarias y restricciones definidas comoentradas. Luego se calcula el

camino crítico. Después deidentificar el camino crítico, se introduce la disponibilidadde recursos y se determina el cronograma limitado por losrecursos resultante. El cronograma resultante, en general,tiene un camino crítico alterado.El Método de la Cadena Crítica agrega amortiguadores deduración que son actividades del cronograma no laborables,para mantener el enfoque en las duraciones de las

actividades planificadas. Asimismo, muchos estimadores decostos incluyen

reservas

, también llamadas asignacionespara contingencias, como costos en muchas estimacionesde costos de las actividades del cronograma.El Análisis del Valor Ganado

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