Teoría del desarrollo organizacional

teoría del desarrollo organizacional

El movimiento del Desarrollo Organizacional surgió a partir de 1962 como un conjunto de ideas sobre el hombre, la organización y el ambiente, con el propósito de facilitar el crecimiento y el desarrollo de las organizaciones.

a) La dificultad de operacionalizar las conceptos de las diversas teorías administrativas, cada una de las cuales, presenta un enfoque diferente. El DO es resultado de los esfuerzos de la teoría conductista para promover el cambio y la flexibilidad organizacional.

b) Los estudios sobre la motivación humana demostraron la necesidad de un nuevo enfoque de la administración para interpretar la nueva concepción del hombre y de la organización basada en la dinámica motivacional.

c) La creación del National Training Laboratory (NTL) de Bthel en 1947 y las primeras investigaciones de laboratorio sobre la conducta de grupo.

d) La publicación de un libro, en 964, por un grupo de psicólogos de National Training Laboratory, exponiendo sus investigaciones con T-Groups, los resultados con la capacitación de la sensibilidad y las posibilidades de su aplicación dentro de las organizacionales, el coordinador del libro el considerado como el precursor del movimiento de DO.

e) La pluralidad de cambios en el mundo, que son:

• Transformaciones rápidas e inesperadas del ambiente organizacional.

• Aumento del tamaño y de la complejidad de las organizaciones.

• Diversificación y complejidad de la tecnología.

• Cambios en la conducta administrativa debido a un:

Nuevo concept del hombre.

Nuevo concepto de poder.

Nuevo concepto de valores.

La gran invención del siglo XX fue la invocación.

f) La fusión de dos tendencias en el estudio de las organizaciones: el estudio de la estructura y de la conducta humana en las organizaciones, integradas por medio del enfoque sistemático.

g) Los estudios sobre conflictos interpersonales, pequeños grupos, que pasaron a la administración pública y después a varios tipos de organizaciones (industrias, empresas de servicios, organizaciones militares y religiosas, etc.), recibiendo modelos, procedimientos y métodos de diagnostico de situaciones y de acción.

h) Los modelos de DO se basan en cuatro variables básicas: ambiente, organización, grupo e individuo.

Los cambios y la organización

El concepto de DO está relacionado con los conceptos de cambio

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