Teoría del desarrollo organizacional
Enviado por davidjaso • 3 de Diciembre de 2012 • 1.253 Palabras (6 Páginas) • 444 Visitas
teoría del desarrollo organizacional capitulo 14
orígenes del DO
el movimiento del DO inicio apartar del año 1962 como un conjunto de ideas sobre el hombre, la organización y el ambiente, esto tenia el propósito de facilitar el crecimiento y el desarrollo organizacional.
los origenes del DO son los siguuente:
la dificultad de operacionalizar los conceptos de las diversas teorias administrativas, cada una de las cuales, presentan un ntoque diferente. el DO es un resultado de los esfuerzos de la teoria conductista para pomover el cambio y la flexibilidad organizacional.
los estudios sobre la motivacion humana demostraron la necesidad de un nuevo enfoque de la admon para interpretar la nueva consepcion y la organizacion basada en la dinamica o motivacional.
la publicacion de un libro en 1964 por un grupo de psicologos del national training laboratory, exponiendo sus investigaciones con t-grups, los resultados con la capacidad de sencibilidad y posibilidades de su aplicacion dentro de las organizaciones.
La pluralidad de los cambios en el mundo originaron el desarrollo organizacional.
h) Los diversos modelos de D, O, consideran básicamente cuatro variables:
El ambiente, centrado en aspectos como la turbulencia ambiental, la explosión del conocimiento, de la tecnología y de las comunicaciones, y en el impacto de esos cambios sobre las instituciones y los valores sociales.
El individuo, resaltando las motivaciones, actitudes, necesidades, etc.;
Estas cuatro variables básicas son abordadas con una especial atención en su interrelación e interdependencia, para que un cambio permita lograr tanto los objetivos organizacionales como los individuales.
Los Cambios y La Organización
a) CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
Este concepto es para los autores especialistas del desarrollo organizacional típicamente conductista: "una organización es la coordinación de diferentes actividades de participantes individuales con la finalidad de efectuar transacciones planeadas con el ambiente". Las contribuciones de cada participante varían en función del sistema de recompensas y contribuciones para la organización.
Este concepto utiliza la noción tradicional del trabajo al referirse a las diferentes actividades y a la coordinación en la organización y se refiere a personas como contribuyentes de las organizaciones. la contribución de cada participante a la organización depende de sus diferencias individuales y del sistema de recompensas y contribuciones de la organización.
b) CONCEPTO DE CULTURA ORGANIZACIONAL
Es el conjunto de hábitos, creencias, valores y tradiciones, interacciones y relaciones sociales típicos de cada organización. Representa la forma en que estamos acostumbrados a realizar las cosas.
PROCESO DE CAMBIO SEGÚN KURT LEWIN.
El proceso de cambio ocurre en un campo dinámico de fuerzas que actúan en varios sentidos. De un lado, existen fuerzas positivas que actúan como apoyo y soporte del cambio y, de otro lado, fuerzas negativas que actúan como oposición y resistencia al cambio.
El sistema opera dentro de un estado de de relativo equilibrio que se denomina casi-estacionario. Este se altera cuando surge alguna presión de fuerzas ya sean positivas o negativas. El cambio es el resultado de la competencia entre las fuerzas impulsoras y las restrictivas.
CONCEPTO DE DESARROLLO
La tendencia natural de toda organización es crecer y desarrollarse. El desarrollo es un proceso lento y gradual que conduce al exacto conocimiento de sí misma y a la plena realización de sus potencialidades.
etapas de la
organización.
1. Fase pionera: es la fase inicial de la organización, llevada a cabo por sus fundadores. Como todavía es pequeña, sus procesos son fácilmente supervisibles y controlables. Hay pocas tareas rutinarias y un gran volumen de improvisaciones, la capacidad de la empresa para realizar innovaciones es muy elevada.
2. Fase de expansión, es la fase en que la organización crece, intensifica sus operaciones y aumenta el número de sus participantes. La preocupación básica es el aprovechamiento de la producción de la organización;
3. Fase de reglamentación: con el crecimiento de las actividades se ve obligada a establecer normas de coordinación entre los diversos departamentos o sectores, y a definir rutinas y procesos de trabajo;
4. Fase de burocratización: se desarrolla una cadena de mando bien definida, una detallada visión del trabajo basada en la especialización y unas relaciones impersonales entre los participantes.
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