Trabjo En Equipo

TRABAJO EN EQUIPO TRABAJO EN GRUPO

DEFINICION Pequeño grupo de personas con habilidades complementarias que están comprometidos con un objetivo en común y un forma de trabajo que sostiene la responsabilidad de cada uno. Un grupo de trabajo son dos o más individuos que trabajan en forma independiente para alcanzar un objetivo global y pueden o no trabajar uno al lado del otro en el mismo departamento

CARACTERISTICAS Liderazgo compartido Hay un sólo líder

El equipo decide, discute y realiza un verdadero trabajo en conjunto El líder decide, discute y delega

La finalidad del equipo la decide el mismo equipo La finalidad del grupo es la misma que la misión de la organización

Responsabilidad individual y grupal compartida Responsabilidad individual

El producto del trabajo es grupal El producto del trabajo es individual

La medición de la performance es directa por la evaluación del producto del trabajo Se mide la efectividad indirectamente (por ej. impacto sobre el negocio de c/individuo, etc.)

El equipo discute y realiza reuniones para resolver problemas Las reuniones son propuestas por el líder

VENTAJAS Más motivación. Eficiencia

Mayor compromiso. Previsibilidad

Más ideas. Cohesión Grupal

Más creatividad. Reducción: Ansiedad, Conflicto, Alteración

Mejora la comunicación.

Mejores resultados.

TIPOS Círculos de Calidad. Están integrados por un pequeño número de trabajadores que desarrollan su actividad en una misma área, junto a su supervisor, y que se reúnen voluntariamente para analizar problemas propios de su actividad y elaborar soluciones Grupos de Interés: son aquéllos que se forman en torno a la defensa de in-tereses particulares, tales como los sindicatos (aparece el problema del conflicto, cooperación, antagonismo).

Equipos de Progreso: sus miembros se reúnen de forma no voluntaria con el propósito de resolver un problema concreto por el que han sido convocados. Una vez alcanzado el objetivo, el grupo se disuelve. Grupos de Amistad: son aquéllos que se forman por afinidad y complementariedad entre los miembros.

Equipos de Procesos. Una de las líneas de actuación con más potencialidad en la reducción de costes y el incremento de la eficacia y la eficiencia, es la gestión de los procesos Grupo formal: es aquel que responde a la estructura de la organización. Funciona con un sistema; emplea determinados recursos; recibe cierta información y supervisa las tareas que llevarán a conseguir los objetivos de la empresa

Equipos Autónomos. Son conocidos también con el nombre de “equipos de trabajo autogestionario” o de “equipos de trabajo auto dirigidos“. Representan el grado de participación más amplio ya que, en la práctica, la dirección delega en ellos importantes funciones. Grupos informales: surgen con el fin de satisfacer las necesidades personales de los integrantes de la organización y muestran la estructura desde un punto de vista 'lateral'. Se rigen por normas propias que eventualmente contrarrestan los efectos de las normas empresariales.

Grupo directivo: comprende a la dirección y su función es la toma de decisiones estratégicas para la empresa. Generan el contexto estructural y cultural en el que opera el equipo en su totalidad.

Grupo de mandos medios: sus integrantes son los responsables de la puesta en práctica de las directivas generales. La función que los ocupa está abocada a concretar los objetivos propuestos. Son también receptores de conflictos.

Grupo de especialistas y profesionales: Son aquellos que proporcionan por los servicios para mejorar la eficacia en el trabajo. Forman parte de las organizaciones que poseen cierta complejidad. También realizan tareas ante nuevos emergentes sin

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