ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS (504412).

EIDY LORENA OROZCO SILVA

DOCENTE:

ILEM MAYERLI NAVIA PACHECO

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS (504412)1. ¿QUÉ SE ENTIENDE POR ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL?

Se entiende por estructura organizacional establecer un sistema de normas, reglas,estatutos, bajo los cuales se van a desarrollar tareas o funciones por las personas omiembros ya sea de una empresa o cualquier entidad con la finalidad de trabajartodos juntos de forma óptima y eficiente para que así se alcancen las metraspropuestas en dicho plan organizacional.También podemos nombrar dentro de la estructura organizacional a las estructurasque la integran como tal así:

Organización lineal:

Esta diseñada de una manera en la que sea fácilmenteimplementada ya que fue utilizada por los ejércitos de la antigüedad pero también fueo es implementada en la actualidad por pequeñas empresas pero esta presentaventas y desventajas ; en las ventajas podemos decir que es de fácil implementación ,estabilidad (dentro de las pequeñas empresas y siempre y cuando no hayan cambiosen la globalización comercial) , como desventajas tenemos que esta no permite al jefeo gerente especializarse en algo en especifico, también solo delega funciones vitales aunos pocos y esto es un problema porque si llegara a faltar dichas personas se pierdeel ritmo ya sea de producción o de alguna otra tarea.

Organización funcional:

Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principiofuncional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea en estapodemos mencionar ventajas tales como Máxima especialización. Comunicacióndirecta más rápida pero también presenta desventajas tales como -Pérdida de laautoridad de mando: la exigencia de obediencia y la imposición de disciplina, aspectostípicos de la organización lineal, no son lo fundamental en la organización funcionalesta es una desventaja muy importante porque sin capitán no tiene rumbo el barco oen este caso la empresa , Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización:la rivalidad y la competencia, unidas a la pérdida de visión de conjunto de laorganización pueden conducir a divergencias y a la multiplicidad de objetivos quepueden ser antagónicos creando conflictos entre los especialistas. Esta es muyimportante porque sin un ambiente propicio y libre de tensión no hay ánimo ni ganasde trabajar con disposición.

Organización de Tipo Línea-Staff:

Es el resultado de la combinación de la organizaciónlineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos deorganización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva.

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