¨Comparacion entre el video del barco con la filosofía Lean

                ACTIVIDADES DEL BARCO

FILOSOFIA LEAN

Organización: modo de operar del barco para la transportación.

Actividades:

Asignación y división de tareas: permitió a los empleados realizar un trabajo coordinado y específico.

Políticas y normas: el establecer estas permitió mantener un control y orden para quienes estaban a cargo de dirigir la operación en el barco y para quienes en el tripularon.

Rutinas: el establecer una rutina sirve para tener un orden y disciplina en cuanto a los tiempos empleados en actividades en el día a día.

TIM WOOD: Son las actividades dentro del barco que no agregan valor y le cuestan dinero.

Los desechos se han clasificado en siete categorías principales, para poder eliminarlos o reducirlos junto con los costos asociados con ellos, debe comprender completamente qué es cada desperdicio.

TIM WOOD: Son las actividades dentro del barco que no agregan valor y le cuestan dinero.

Los desechos se han clasificado en siete categorías principales, para poder eliminarlos o reducirlos junto con los costos asociados con ellos, debe comprender completamente qué es cada desperdicio.

Transportation: es el movimiento del producto entre procesos, normalmente utilizando una carretilla elevadora o un equipo "personal" más pequeño para maniobrar el producto en la fábrica. Este transporte podemos ver como existe un desperdicio tanto en el tiempo como en la energía y tiene el potencial de dañar los productos. De esta forma se puede apreciar que dicho transporte es causado por grandes lotes y sobreproducción, así como por una distribución deficiente.

Inventory: es todo ese Trabajo en progreso (WIP) y las existencias que están rondando le están costando dinero, y es aquí cuando podemos ver la implementación del Just in Time produciendo lo que el cliente quiere cuando lo quiere, el no seguir estos principios resulta en una sobreproducción y la creación de Inventario, en este caso se puede crear por la sobreproducción. Igualmente nos percatamos de que existía un inventario y control en cuanto al agua y víveres.

Motion: es el movimiento dentro de un proceso en lugar del movimiento de material entre procesos. Se pudo observar como estos movimientos toman tiempo y también tienen el potencial de causar daño al producto y estrés al individuo es decir un desgaste. Es mucho mejor tener los productos y equipos en una poción que sea fácil y cómodamente alcanzada sin demoras y sin estrés.

Waiting: se hace cuando  hay una carga y tienen que esperar, estas tardan  48 horas en llegar a su destino es transportada en contenedores con mercancías fabricadas y aunque el Atlanta vaya muy cargado este no tiene por qué retrasarse tiene que llegar  puntual.

Overproduction: dos tipos de carga (vino y langosta) este gran buque fue construido con un solo propósito transportar carga, demasiados contenedores van en el Atlanta la superproducción es constante y continuamente hacen cargas y cada vez que se retrasa una carga al capitán se lo hace llegar.

Overprocesing: se hace cuando hay fallas en el buque y este no puede avanzar, los problemas llegan cundo difícil es llevar al buque a la costa. Cada puerto tiene sus secretos corrientes rápidas, aguas poco profundas y cambios de mareas. Hacen cambios en el buque y chequeos en él, si existe una posibilidad de que el buque se quede parado hay posibles  pérdidas de dinero y tiempo.

Detect: Detectar las posibles fallas, tener en cuenta el peso de la carga tener la nave equilibrada, un ejemplo es tener los contenedores en una sola posición ningún contenedor debe moverse dos veces la doble manipulación mal gasta tiempo y dinero, por eso los contenedores que hayan  de descargar en el siguiente puerto deberán ir en la parte superior en cambio un contenedor destinado a América debe estar ubicado al fondo de la bodega.