DEPARTAMENTALIZACION POR FUNCION DE LA EMPRESA

• DEPARTAMENTALIZACION POR FUNCION DE LA EMPRESA

Las funciones empresariales son producción (crear utilidad o agregar utilidad a un producto o servicios), vender (encontrar usuarios, pacientes, clientes, estudiantes o miembros que acordaran aceptar el producto o servicio a un precio o por un costo) y financiar (reunir y cobrar, guardar y gastar los fondos de la empresa).

Un segundo motivo para la variación de términos es que con frecuencia las actividades básicas difieren en importancia. Los hospitales no tienen departamentos de ventas; las iglesias no tienen departamentos de producción.  Lo cual no significa que dichas actividades no se realicen; más bien son especializadas o de un ámbito más estrecho así que estas combinadas con otras actividades.

Un tercer motivo para la ausencia de departamentos de ventas, producción i finanzas no muchos cuadros de organización es que pudieron haberse seleccionado otros métodos de departamentalización de manera deliberada.

La departamentalización funcional es la base de más amplio uso para organizar actividades y está presente en algún nivel de la estructura de la organización en cada empresa.

• DEPARTAMENTALIZACION POR TERRITORIO O GEOGRAFIA

Agrupa actividades por área o territorio es común en empresas que operan en áreas geográficas amplias. En este caso puede ser importante que las actividades en un área o territorio determinado sean agrupadas y asignadas a un gerente. La departamentalización territorial es especialmente atractiva para empresas de gran escala u otras compañías cuyas actividades tienen una gran dispersión física o geográfica , las tiendas departamentales asignan vigilantes , limpiadores de ventana etc. , Las empresas de negocios recurren a este método cuando se emprenden operaciones similares en distintas áreas geográficas , Departamento de impuestos , el banco central , los tribunales y el servicio postal , entre otros , adoptan esta base de organización ; departamentalización territorial es utilizada con mayor frecuencia en ventas y producción , no finanzas que por lo común está concentrada en las oficinas principales .

• DEPARTAMENTALIZACION POR GRUPO DE CLIENTES

Agrupar actividades que reflejan un interés principal en los clientes, es común en una variedad de empresas. Los clientes son la clave para la forma de agrupar las actividades cuando cada grupo de clientes es administrado por un jefe de departamento. El departamento de ventas industriales de un mayorista que también vende a detallistas es un buen ejemplo. Los propietarios de empresas y sus gerentes con frecuencia disponen las actividades sobre esta base para atender los requisitos de grupos de cliente bien definidos.

• DEPARTAMENTALIZACION POR PRODUCTOS

Agrupamiento de actividades según productos o líneas de productos, en especial en grandes empresas de líneas múltiples; Empresas que adoptan este tipo departamentalización estaban organizadas por funciones. El puesto de gerencia se volvió complejo y el ámbito de administración limitaba la capacidad de los gerentes de incrementar el número de gerencias subordinados inmediatos; Esta estructura permite a la alta gerencia delegar a un ejecutivo de división autoridad extensa sobre las funciones de manufactura, ventas, servicio.

• EL PELIGRO DE LA SOBRESIMPLIFICACION

Los gerentes de líneas de productos pueden verse abrumados por pesados costos indirectos asignados por el gasto de aperar  las oficinas principales, quizás una división de investigación central y, con frecuencias, muchas divisiones centrales de servicios. Es comprensible que los gerentes de producto resientan el cargo de costos sobre los cuales no tienen control alguno.

• Organización matricial

Tipo de departamentalización es la organización matricial, de rejilla o administración de proyecto o producto. Sin embargo, una administración de proyecto pura no implica una rejilla o matriz. La esencia de la organización matricial normalmente es la combinación de patrones de departamentalización funcionales y de proyecto o producto la misma estructura de organización.

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