Filosofia

CASO PARMALAT:

Parmalat era el ejemplo del éxito impulsado por la dinámica de la mundialización

liberal. Pequeña empresa familiar de distribución de leche pasteurizada instalada en

los alrededores de Parma en la década de 1960, se desarrolló gracias a la habilidad

de su fundador, Calisto Tanzi, el cual había heredado una 'delicatessen', Calisto Tanzi

abrió una fábrica cerca de la capital gastronómica por excelencia de Italia. La misión

de PARMALAT era satisfacer las exigencias de una sociedad que se encuentra en

2Mayer J. The accountants war. The New Yorker 2002 April 22 and 29:64–71.

rápida y continua evolución, ofreciendo leches y alimentos nutritivos, sanos y con la

seguridad de una calidad obtenida a través de constantes inversiones en Investigación

y Desarrollo, Marketing y Comunicación.

A partir de 1974 Parmalat se internacionaliza y se instaló en Brasil, después en

Venezuela y Ecuador. Multiplicó las filiales y creó empresas en territorios que ofrecían

facilidades fiscales (la isla de Man, Holanda, Luxemburgo, Austria, Malta), y después

en paraísos fiscales (las islas Caimán, las islas Vírgenes británicas, las Antillas

holandesas).

En 1990 entra en la Bolsa constituyéndose en el séptimo grupo privado de Italia,

ocupando el primer puesto mundial en el mercado de leche de larga duración. Este

coloso empresarial empleaba a más de 37.000 asalariados en 30 países y su cifra de

negocios alcanzaba en el año 2002, 7.600 millones de euros, una suma superior al

Producto Interior Bruto de Estados como Paraguay, Bolivia, Angola o Senegal (Murray,

Don 2004). Este éxito extraordinario le valió a su patrón Tanzi ser considerado como

uno de los personajes del establishment italiano, miembro de la dirección de la

Cofindustria, la organización de los empresarios italianos, las acciones Parmalat

fueron uno de los valores más seguros de la Bolsa de Milán. Entre las claves de su

éxito estuvo el uso de los envases de Tetrapak para sus productos lácteos de larga

vida y la aplicación de la técnica de pasteurización a ultra temperatura. Sobre su

estrategia comercial ha dicho: "fuimos los primeros en hacer de la leche un producto y

en considerarla un servicio".

Tanzi empleó un estilo paternalista. Los empleados lo recuerdan parado al final de la

línea de producción, cuchara en mano, listo para probar las primeras pruebas de un

nuevo yogurt. La familia Tanzi, que controlaban el 51% de la sociedad, apoyaba

generosamente muchas iniciativas sociales y culturales. Don Calisto, como se le

conocía al fundador de Parmalat, y varios miembros de su familia eran muy populares,

entre ellos, su hijo Stefano, que era el presidente del club de fútbol Parma.

El origen de la práctica fraudulenta, sin embargo, se remontaba a 15 años atrás,

Fausto Tonna, el inventor de la ingeniería financiera, confesó en uno de los primeros

interrogatorios que las manipulaciones de los balances comenzaron en torno a 1989,

cuando la empresa atravesó un momento de crisis. Fausto Tonna, se ha revelado una

fuente de información formidable para los fiscales de Parma vista su disponibilidad a

tirar de la manta. Sus revelaciones han conducido a los investigadores hacia varias

pistas que explican como se empleaba la red de empresas para falsear las cuentas,

tapar multimillonarias pérdidas y aparentar una liquidez inextistente. Tanzi y Tonna

eran “las dos personas que tenían poder de decisión en esta empresa”, dice

Paola Visconti, sobrina de Tanzi y miembro del directorio de Parmalat. “Creo que una

de las mayores limitaciones de esta compañía es que se ha quedado como una

empresa familiar, cerrada al mundo exterior a pesar de su naturaleza internacional”.

Poco antes de ser detenido, Fausto Tonna, director financiero de Parmalat hasta

marzo de 2003, rompió un ordenador a martillazos. Era el ordenador con el que había

falsificado centenares de certificados. Tonna, un contable que ingresó en la empresa a

los 21 años, pasaba cada día 14 horas encerrado en su despacho, fines de semana

incluidos, Tonna disponía de más de 80 ayudantes, pero hacía personalmente incluso

las fotocopias, esa costumbre constituía un misterio para los empleados de Parmalat.

no de los contables del grupo italiano Parmalat, Alessandro Bassi, se suicidó al

arrojarse desde un puente a una carretera secundaria en la localidad de Lucignana, en

las cercanías de Parma, según ha informado la Policía italiana. Bassi, de 32 años y

padre de dos niños, era uno de los más estrechos colaboradores de Fausto Tonna,.

Las autoridades judiciales se personaron en el lugar de los hechos para proceder al

levantamiento del cadáver. El contable había sido interrogado como testigo, pero tan

sólo como persona

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