LA EMPRESA FRENTE A UN MEJORAMIENTO CONTINUO

LA EMPRESA FRENTE A UN MEJORAMIENTO CONTINUO

Actualmente existes muchas y variadas empresas, las cuales siempre tendrán como objetivo primordial, generar ciertas ganancias frente a un trabajo desarrollado con efectividad y eficiencia; toda empresa que pretenda llegar a un desempeño excelente y elitista, debe estar en concordancia con la ley extraoficial global de un mejoramiento continuo.

Y he allí, en donde dicho mejoramiento continuo pretende abarcar cada una de las etapas y/o procesos de la empresa tales como los procesos administrativos, tecnológicos y operativos para así llevarlos hacia puntos de desempeño cada vez más altos y mejores.

Un sistema empresarial debe primordialmente varias áreas de trabajo muy importantes las cuales pueden ir resumidas en:

Procesos Administrativos, sector el cual se encarga directamente de la parte de manejo y control a nivel de personal y procesos protocolares.

Procesos Operativos, área principal la cual se encarga del manejo de la materia prima utilizada en la empresa, puntos en la cual se recibe y se da una transformación hacia un producto final.

Procesos tecnológicos, Zona de manejo general la cual intenta dar una mejor visión sobre los procesos y como mejorarlos.

Cabe resaltar que cada área de trabajo para lograr el mejoramiento continuo es vital generar sistemas de control y evaluación propios los cuales vayan dando una visión sobre el desempeño actual y poder evidenciar que puntos podrían ser mejorados, cambiados o excluidos, dichos controles varían de acuerdo a la zona de trabajo, por ejemplo en los controles administrativos vendrían dados por evaluación en la planeación de una idea, evaluación en el direccionamiento (motivación, liderazgo y comunicación), evaluación del mismo control y estándares, y finalmente una evaluación del sistema organizacional; Por otro lado también existen algunos controles de aplicación, redefinidos en tres sub-controles (de entrada, controles de procesos de datos y controles de teleprocesamiento) los cuales intentan abarcar una regulación similar a los controles administrativos, pero en este caso ya aplicados en un ámbito tecnológico.

Finalmente considero que todo ámbito empresarial debe ir acorde a un mejoramiento continuo para así poder ser exitosos, además que dicho mejoramiento continuo debe ir de la mano con auditorias, además de procesos netamente internos de evaluación y control los cuales den una guía hacia qué puntos son los que se deberían mejorar y así lograr un ente con procesos efectivos y de calidad.

Jonnatan Arias Garcia

cc.1094938774

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