Liderazgo Creativo

LIDERAZGO CREATIVO

“A veces uno no se da cuenta de su propia fuerza hasta que se encuentra cara a cara con su mayor debilidad.”

Susan Gale

Estamos viviendo una nueva era: “La Era del Ahora”. En ella las personas tienen dificultad para encontrar algo innovador; sin embargo no quieren esperar y buscan ser recompensadas de forma inmediata. Es la era de la participación y diversidad, en la que si queremos ser creativos nos tenemos que mover de la información a la inspiración.

La actualidad nos dice que tanto en Estados Unidos como en America Latina las generaciones se están mezclando en los lugares trabajos y cada vez es más difícil liderar.

Los líderes creativos deben infundir a sus colaboradores que desarrollen ideas atrevidas y corran riesgos.

Pero, ¿Cuál sería la clave para llegar a ser un líder creativo?

Principalmente se busca que las personas se ilusionen, que disfruten con lo que hacen, que aprendan de los demás para obtener nuevas soluciones, favorecer el cambio social y cultural

¿Cuáles son entonces, las responsabilidades de un líder creativo?

Jordi Cabré enumera las siguientes:

 Promueve la satisfacción, moral y orgullo por el trabajo. Una organización eficiente es aquella en que todos desean implicarse porque se sienten satisfechos y realizados.

 Establece condiciones de entorno con transparencia, confianza y honestidad que permita aflorar la motivación intrínseca y las ganas de aprender y mejorar.

 Fomenta la participación y la colaboración en un entorno de creatividad e innovación. Un equipo tiene ganas de colaborar en la búsqueda conjunta de soluciones y mejores formas de trabajar cuando el éxito es de todos.

 Elimina el miedo al error y estimule la idea de que todo es mejorable y posible.

 Adecua las habilidades al trabajo con una formación y entrenamiento permanente.

 Asegure que el modelo de retribución y promoción no obstaculice la colaboración.

 Los éxitos son del equipo, el líder no los debe atribuir a sí mismo.

 No hay culpables ante los fracasos, si no búsqueda de soluciones de futuro.

 Asegure una comunicación recíproca, transparente y útil.

 Logra que todos los empleados se sienten partícipes de los propósitos comunes de la organización y entienden en qué forma participan en su consecución.

 Entiende las perspectivas del conocimiento y las utiliza de forma conjunta

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