Principales Beneficios

PRINCIPALES BENEFICIOS Y CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL:

El concepto de liderazgo transaccional hace referencia a un tipo de liderazgo empresarial que tiene como base el intercambio. El trabajador ofrece sus servicios y obtiene por ello salario y otros beneficios y por otro lado, el líder reconoce qué quiere conseguir y facilita a los trabajadores los recursos necesarios para hacer que lo consigan.

El líder otorga a sus trabajadores intereses y recompensas y éstos responden con su trabajo.

Se puede decir que en el liderazgo transaccional el objetivo más importante de un trabajador es hacer lo que el líder dice que haga.

Y el objetivo más importante del líder es establecer estructuras claras para que los trabajadores trabajen de manera óptima en la consecución de objetivos que ha marcado el líder y la empresa.

En definitiva, es un sistema de pago por esfuerzo en el que las dos partes salen ganando.

CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO TRANSACCIONAL:

política de premios económicos según el rendimiento

Tipo de liderazgo basado en la gratificación, que no en la gratitud

Respeto por el compromiso mutuo, el orden y el valor cuantitativo de los resultados

Es imprescindible para el funcionamiento de la empresa

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO TRANSACCIONAL

Ventajas:

Hay un beneficio mutuo

El trabajo es valorado y considerado

Es una forma de liderar efectiva, ya que ambas partes consiguen su objetivo.

Desventajas:

Tiene poco alcance

Dura mientras se realiza el intercambio, por lo que no hay lealtad permanente

LIDERAZGO TRANSACCIONAL Y TRANSFORMACIONAL

El liderazgo transaccional y liderazgo transformacional son dos enfoques distintos de liderazgo que se han estudiado ampliamente en Psicología del trabajo y de los recursos humanos.

Algunas diferencias entre liderazgo transaccional y transformacional son:

El líder transaccional busca transacciones, acuerdos, entre la empresa y sus trabajadores

El líder transformacional pretende transformar a los trabajadores y la forma en que la empresa opera. No se centra en resultados, sino en las personas que hacen posible esos resultados

ESTOS SON ALGUNOS DE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO MÁS POPULARES NO SÓLO EN LA TEORÍA DEL LIDERAZGO SINO TAMBIÉN EN LA PRÁCTICA EN LAS EMPRESAS DE HOY.

1. Liderazgo autocrático

El liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los líderes tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros del staff tienen una pequeña oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o de la organización. Muchas personas se sienten resentidas al ser tratadas de esta manera. A menudo el liderazgo autocrático tiene altos niveles de ausentismo y rotación del personal. Para algunas tareas y trabajos sin calificación, el estilo autocrático puede ser efectivo, porque las ventajas del control superan las desventajas.

2. Liderazgo burocrático

Los líderes burocráticos hacen todo según “el libro”. Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad (como trabajar con maquinaria, sustancias tóxicas, o peso peligroso) o cuando están en juego largas sumas de dinero.

3. Liderazgo carismático

Un estilo carismático de liderazgo es similar al liderazgo transformacional, porque estos líderes inspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos y sus muy energéticos al conducir a los demás. De todas formas los líderes carismáticos tienden a creer más en sí mismos que en sus equipos y esto genera problemas, y un proyecto o la

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