TIPOS DE ENTREVISTAS

TIPOS DE ENTREVISTAS

>> Entrevista estructurada:

Llamada también formal o standarizada. Se caracteriza por estar rígidamente

estandarizada, se plantean idénticas preguntas y en el mismo orden a cada

uno de los participantes.

Para orientar mejor la Entrevista se elabora un cuestionario, que contiene

todas las preguntas. Sin embargo, al utilizar este tipo de entrevista el

investigador tiene limitada libertad para formular preguntas independientes

generadas por la interacción personal.

Ventajas:

– La información es más fácil de procesar, simplificando el análisis

comparativo.

– El entrevistador no necesita esta entrenado arduamente en la técnica.

– Hay uniformidad en la información obtenida.

Desventajas:

– Es difícil obtener información confidencial.

– Se limita la posibilidad se profundizar en un tema que emerja durante la

Entrevista.

>> Entrevista no estructurada

Es más flexible y abierta, aunque los objetivos de la investigación rigen a las

preguntas, su contenido, orden, profundidad y formulación se encuentran por

entero en manos de la persona entrevistadora. Si bien la persona

investigadora, sobre la base del problema, los objetivos y las variables, elabora

las preguntas antes de realizar la entrevista, modifica el orden, la forma de

encauzar las preguntas o su formulación para adaptarlas a las diversas

situaciones y características particulares de los sujetos de estudio.

Ventajas:

– Es adaptable y susceptible de aplicarse a toda clase de sujetos en

situaciones diversas.

– Permite profundizar en temas de interés.

– Orienta posibles hipótesis y variables cuando se exploran áreas nuevas.

Desventajas:

– Se requiere de mayor tiempo.

– Es más costoso por la inversión de tiempo de los entrevistadores.

– Se dificulta la tabulación de los datos.

– Se requiere mucha habilidad técnica para obtener la información y mayor

conocimiento del tema.GUÍA PREVIA:

> Contiene los objetivos perseguidos y los temas y subtemas que han de

cubrirse

> A veces se añade también un guión de posibles preguntas orientativas,

relativamente abiertas, para que sirvan de ayuda durante la conversación, lo

que no implica que se tengan que formular tal y como están redactadas ni en

el mismo orden

> Lo fundamental es priorizar la fluidez y naturalidad en la conversación

> Aunque el guión no sea sistemático, se tienen que tener presentes en

todo momento los objetivos y los temas que deben aparecer, por lo que el

éxito de la entrevista dependerá menos de las preguntas mismas que de

la capacidad de concentración y conducción en el momento de

realizarla

Indicaciones generales serían:

• Introducir los temas de la forma menos dirigida posible, para ir dirigiéndolos

progresivamente si no emergen de forma espontánea.

• Facilitar la emergencia de los temas y discursos más tópicos al principio de

la entrevista ("el ayuntamiento no hace nada", "aquí lo que falta es más

policía", "los jóvenes son unos pasotas", etc.), para que a lo largo de la

conversación se pueda crear un entorno de mayor profundización.

• Dejar para el final de la entrevista las preguntas referidas a redes sociales

(relaciones entre administración, entidades y grupos, conflictos personales,

etc.).

• La entrevista debe registrarse de alguna forma (vídeo, cassette) para poder

ser analizada posteriormente. No obstante, al apagar la grabadora

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