TIPOS DE GRUPOS
Terronnees1 de Junio de 2014
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Índice
Introducción…………………………………3
Estructura de los Grupos…………………3
Grupos de trabajo……………………………4
Grupos de interés……………………………5
Grupos de mando……………………………5
Grupos de amigos…………………………...6
Conclusión……………………………………6
Introducción
Gracias a estos grupos de organizaciones que utilizan algunas empresas que al acomodar en posiciones, roles y normas, es fácil el funcionamiento de un grupo.
Ya que si el subordinado está en un grupo en el cual se siente bien y ellos con el, el rendimiento y la actividad de los subordinados hacendera. En ambos casos para que las instituciones pervivan han de satisfacer en alguna manera las motivaciones del individuo.
Estructura de los Grupos
Se define como do o más individuos que se reúnen y que tienen características y objetivos particulares.
Los grupos pueden ser formales ó informales.
Formales:
Que están definidos con una estructura asignada o establecida
Informal:
Estos son alianzas o uniones que carecen de una estructura formal y que no ha sido determinada para lograr los objetivos propios de la empresa u organización.
• Grupos de trabajo
• Grupos de interés
• Grupos de mando
• Grupos de amigos
Grupos de trabajo
Los grupos de trabajo están compuestos por miembros por su responsabilidades profesionales, o intereses como ciudadanos en crear algún tipo de producto, o lograr una diferencia en la comunidad, en el mundo o en ambos. Los grupos de trabajo quieren generar productos externos, desarrollar políticas, o participar en procesos de toma de decisiones. Está focalizado en producir o influenciar algo externo a sí mismo, esto define la esencia de un grupo de trabajo.
Grupos formales:
Es el que define la estructura de la organización, mediante ciertas asignaciones de trabajo en las que se establecen actividades, en los grupos formales, las metas de la organización estipulan las conductas que se pueden observar y se dirigen a alcanzarlas.
Los grupos formales son creados deliberadamente por los gerentes y tienen la responsabilidad de ejecutar determinadas tareas para ayudar a la organización a conseguir sus metas.
El tipo más prevaleciente de grupo formal en la organización es el grupo de mando, el cual incluye al gerente y a sus subordinados. La estructura formal de las organizaciones consta de una serie de grupos de mando que se entremezclan. Los gerentes pertenecen a los grupos de mando constituidos por ellos y sus subordinados, y simultáneamente pertenecen a grupos de mando compuestos de sus colegas y de ejecutivos de nivel superior.
Grupos informales:
Son alianzas que no están estructuradas de manera formal ni determinadas por la organización. Estos son formaciones naturales en un entorno laboral y se presentan como respuesta a la necesidad de contacto social.
Los grupos informales surgen cada vez que la gente se reúne e interactúa de manera periódica.
Grupos de interés
Quienes trabajan juntos para alcanzar determinado objetivo que concierne a todos.
Formales:
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