Administracion

Realizar la lectura de los capítulos 25 a 28 (páginas 215 al 240) del libro: Fundamentos de Administración, de RAMIREZ CARDONA, Carlos. Tercera Edición. Ed. ECOE. Bogotá 2009.

2. Posterior a la lectura del texto guía en lo referente al punto anterior cada estudiante deberá contestar las dos últimas preguntas de cada uno de los cuestionarios de repaso propuestos al final de cada capítulo, Cada respuesta deberá ser sustentada en mínimo dos párrafos.

3. Con base en lo expuesto en el capitulo XXV, sobre los pasos que se dan en el desarrollo de una empresa Tipo Z, tome cada uno de los diez pasos socializados en el texto y mencione si éstos se encuentran presentes en su lugar de trabajo o en la actividad laboral que realiza con frecuencia. Cada una de las respuestas debe tener un sustento de mínimo dos párrafos, para que sea más evidente su aporte personal.

4. Elaborar un ensayo literario, con base al artículo que se encuentra en el aula virtual con el nombre de LA ÉTICA Y LA ADMINISTRACIÓN, tenido presente su aplicabilidad y ejecución dentro de las organizaciones colombianas.

CAPITULO 25

TEORIA Z O RASGOS DE LA ADMINSITRACION JAPONESA

1. Haga un resumen de los rasgos o características de las organizaciones tipo Z.

La teoría Z es un método Japonés la cual tiene como pionero a William G. Ouchi, donde por curiosidad fue desarrollando un gran interés por averiguar cuál era los principales factores que estaba influyendo en la calidad y productividad de las empresas.

Esta teoría es participativa y está basada en las relaciones humanas, pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal.

Ouchi empieza a trabajar en esta teoría haciendo una comparación entre las organizaciones japonesas y organizaciones americanas deduciendo una característica fundamental y es que en la gerencia japonesa es más importante el individuo como ser humano, concluyendo una serie de rasgos para estas organizaciones Z como son:

• Estilo Corporativo: en este estilo es muy importante la opinión de los empleados para la toma de decisiones.

• Sentido de Pertenencia: es una estimulación que hace la gerencia de cada organización para que cada equipo de trabajo por decirlo así se sienta miembro de la organización haciendo énfasis en su filosofía.

• Confianza, delicadeza, intimidad: en cuanto confianza es tenerle la suficiente fe al trabajador para que realice sus funciones, delicadeza es como se da el respeto sin que se dé una orden o condiciones para que labore como debe ser e intimidad es como se debe aplicar los valores y prudencia en el trato al individuo.

2. Para lograr una organización con las características

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