RESUMEN Y RESPUESTAS DE CUESTIONARIOS CAPITULO 16-18 DEL LIBRO FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

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RESUMEN Y RESPUESTAS DE CUESTIONARIOS CAPITULO 16-18 DEL LIBRO FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

SEGUNDO  SEMESTRE

INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN.

JHEFFERSON ANDRES ORTEGA CUELLAR

YEISSON NIETO

ANDREA TABAREZ

MILENA ESPEJO

CORPORACION UNIVERSITARIA UNIMINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

IBAGUE TOL.

2017

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN………………………………………………………………….1

OBJETIVOS………………………………………………………………………..2

DESARROLLO…………………………………………………………………….3

   CAPITULO  16…..…………………………………………….………….3

   CAPITULO 17…………………………………………………………….4

    CAPITULO 18…………………………………………………………....5   

SINTESIS…………………………………………………………………………..6

CONCLUSION…………………………………………………………………….7

BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………………..8

CUESTIONARIOS………………………………………………………………...9

INTRODUCCIÓN[pic 2]

La administración ha pasado por una evolución amplia, donde mediante la ejecución de pensamientos que buscan desarrollar y establecer a esta actividad como un todo que le permite a personas manejar adecuadamente lo que existe a su alrededor y tiene a disposición. En un auge por definir los procesos y generar cierta formalidad expresiva que identifica una u otra idea como un argumento, muchos grandes magnates del pensamiento se dedicaron a la formación de estudios en los que se investigaba y daba forma a un arte, ciencia y técnica presente desde el inicio de la historia.

Es así que autores como Taylor, Fayol y muchas otras personas más ahondaron en este proceso forma de “administrar” lo existente para generar procesos subsecuentes que con los años, se evidencian en todas las grandes compañías en la actualidad, y es gracias a todos estos estudios que actualmente podemos decir con certeza que administramos todos los recursos.

OBJETIVOS. [pic 3]

General

Desarrollar un resumen y cuestionarios de los capítulos 16, 17 y 18 del libro fundamentos de administración Carlos Ramírez Cardona y María Del Pilar Ramírez para comprender como los diferentes aportes de la administración científica han permitido que las empresas del presenten, desempeñen sus actividades impecablemente.

Específicos.

1. Comprender la magnitud y los fundamentos que la administración científica tiene para ejecutarse dentro de parámetros en los cuales, su desarrollo como ciencia, arte y técnica es importante para el cumplimiento y alcance de objetivos.
2. Entender los beneficios que la administración adecuada de lo que disponemos genera un impacto dentro de las empresas así como en el entorno social en el cual esta ejerce sus actividades.

DESARROLLO TEMÁTICA. [pic 4]

Capítulo 16

La administración científica de Taylor.

La obra de Taylor en la administración de una empresa fue uno de los principales que inicio el acopio de experiencias y observaciones sobre el trabajo y las necesidades para el mejoramiento de la gestión empresarial, esta obra consiste en que todas la tareas que se ejercen en una empresa deben realizarse racionalmente aplicando métodos científicos, deben realizar un  estudio constante en todas las operaciones, con el fin de encontrar cuáles son sus características y aplicar los mejores métodos para trabajar en cada una de ellas; este estudio se realiza con el fin de mejorar la eficiencia de trabajador que realice la tarea, de esta manera se forma una teoría administrativa sobre la organización,   Taylor en (1911) lo llamo principios de gestión científica. Para él es importante la coordinación de las unidades de una empresa, para que al momento de quizás fallar o desencajar del camino que corresponde, la buena coordinación trabaje disminuya perdidas y controle la ineficiencia laboral, para mantener un nivel equilibrado es necesario controlar y vigilar cada una de las operaciones, de esta manera se podrá reforzar lo que se está haciendo bien y corregir en lo que se está fallando. Taylor en el año 1856, sus padres lo enviaron a estudiar a Francia donde inicio su primaria, quiso estudiar derecho en la universidad de Harvard, pero le llego una enfermedad en sus ojos donde tuvo que aplazar su iniciación de la carrera, a causa de esto decidió buscar trabajo y lo consiguió en un taller de mecánica, allí duro tres años su experiencia, donde aprendió el uso de herramientas, diseño y elaboración para la fabricación de ellas mismas, a sus 22 años entro como jornalero en talleres de una gran compañía, donde se destacó por sus actitudes, donde rápidamente fue ascendiendo de cargos hasta llegar como ingeniero jefe, gracias a esta gran oportunidad que obtuvo, pudo trabajar de día y estudiar de noche. Sus investigaciones mientras trabajaba teniendo tan solo 23 años, era investigando el trabajo que realizaban los obreros y su relación con los patronos, encontró muchas fallas, como bajo rendimiento de los operarios, deficiencia en la organización del trabajo etc. Viendo esto invento un nuevo método para cortar metales,  lo cual consiguió los principios y técnicas para el mejoramiento de la fabricación y el huso de las herramientas, se dedicó al perfeccionamiento de sus principios y a la divulgación de su obra.

Capítulo 17[pic 5]

LA ADMINISTRACION INDUSTRIAL Y GENERAL DE HENRI FAYOL

En este capítulo vimos como Henry Fayol, un ingeniero; logra sacar de la banca rota a una compañía metalúrgica, usando la administración positiva. Proceso que había adquirido gracias a la continua observación y control. Posteriormente, estos conocimientos administrativo obtenidos fueron postulados por su parte como; fundamentos metodológicos de la administración positiva o científica.

Luego  1908, se expusieron los criterios fundamentales de su teoría. En otra ocasión logro exponerlos más profundo  incluyendo los procedimientos  de la investigación administrativa.

En su tercera exposición su enfoque se dio a la aplicación de la administración de manera universal, es decir; que fuera aplicable a la parte pública y a la parte privada.

Las teorías propuestas por Fayol fueron dedicadas a la dirección y la gerencia de las  empresas. Las teorías inician desde el modelo de funcionamiento de las empresas, ubicando todas sus actividades en seis operaciones como los son las operaciones técnicas, comerciales, financieras, de seguridad de contabilidad y administrativas.

Dedicando la sexta a las actividades de carácter administrativo; dividiéndola en: previsión, organización, dirección, coordinación y control.

Generó también unas condiciones para el buen funcionamiento de una empresa llamadas principios, leyes o reglas de administración. En su obra Fayol menciona catorce principios básicos para una función administrativa eficiente, principios como la división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, subordinación del interés particular al interés general, remuneración del personal, centralización y descentralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y el principio de la unión del personal o espíritu de cuerpo.

CAPÍTULO 18. [pic 6]

En este capítulo se hablara acerca de la aplicación de métodos científicos a las funciones del proceso administrativo, del cual en el cual el principal objetico es el funcionamiento de las empresas privadas y organizaciones públicas, gracias a las investigaciones de Taylor y Fayol se determinó que la administración posee características de una ciencia y debe abordarse científicamente. Se habla de un modelo científico que permite al administrador lograr funciones que permiten el proceso de ejecución, en las cuales dichas acciones son repetitivas ya que como es sabido una acción puede dar resultado a otra acción, de este modo se puede obtener el  resultado esperado,  pero a la realización de dichas acciones se constituye el ciclo del proceso administrativo. Cada ciclo comprende diferentes etapas cada una relacionada en el cual cada una permite que se realice la función administrativa, estas se repiten dentro de un proceso, el cual se desarrolla con una secuencia lógica: se toman decisiones, se programan, se comunican, se controlan y se evalúan; el ciclo del proceso administrativo todas se hacen con las funciones de una actividad humana ya que son ellos son los que realizan la administración. Cada una de las fases del proceso administrativo parten desde la toma de decisiones para que estas sean correctas hay que tomarlas desde una conclusión racional, debe entenderse que un administrador no solo debe tener una decisión para la solución de un problema ya que ese proceso tiene distintos caminos para llegar a un resultado, seguida de la programación por la cual se convierte en una guía para cumplir con acciones en acciones específicas, esta fase dice que la correcta ejecución de decisiones conlleva a una correcta ejecución del programa que es una adecuada interpretación de las decisiones y guía para la  acción concreta con el fin de lograr su cumplimiento. Para lograr que los programas sean cumplidos, es necesario comunicarlos a todos aquellos que deben actuar en la ejecución, después sigue la función de control que consiste en la vigilancia para que la decisión se cumpla en las forma como fue programada y comunicada, debe vigilarse que el control sea eficiente y que no retarde las funciones de una determinada organización,  Y por último el proceso de evaluación que es el que termina el ciclo de la acción administrativa, que se realiza mediante la acción de la actividad humana, la evaluación es una actividad que puede desarrollarse de diferentes maneras, las cuales implican una observación de resultados que se da a base de juicios de valor, la cual es fuente de nuevas decisiones para cambios y crecimiento de todo el proceso administrativo.

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