Alpina

vicepresidencias corporativas de Innovación y Marketing, Finanzas y Desarrollo deNuevos Negocios, y Asunt

os Corporativos.”

Esto me permite analizar que por el tamaño de su expansión a comparación deotras multilatinas con otros frentes económicos , Alpina utiliza en primera instanciauna contratación de personal con enfoque etnocéntrico, para poder implementar su política y cultura organizacional, además debemos agregar que a diferencia deEstados Unido , Ecuador y Venezuela son de culturas similares a Colombiapermitiendo así y sin mayor trauma una contratación de enfoque Etnocéntrico.Pero también creo que de acuerdo al crecimiento de la compañía y las exigenciasdel mercado, se debe complementar con una contratación de enfoque policéntrico,asegurando que las diferencias culturales eviten una Miopía con respecto a gustosy costumbres que no permitan el crecimiento esperado.Vale la pena referenciar para entender un poco mas la importancia del enfoqueetnocéntrico en Alpina,

el análisis de Charles W.L. Hill que dice: “

Si la casa matriztrata de crear valor al transferir competencia clave a una planta foránea, como lohacen las empresas que aplican una estrategia internacional, puede creer que lamejor manera de hacerlo es mediante la transferencia de los ciudadanos de su

país con conocimientos de esa competencia.” En el caso del enfoque policéntri

co

Charles W.L. Hill dice que “Las barreras del idioma, las lealtades nacionales y una

larga de diferencias culturales, pueden aislar al personal de las oficinascorporativ

as de las diversas subsidiarias”.

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