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Area Funcionales


Enviado por   •  6 de Septiembre de 2014  •  702 Palabras (3 Páginas)  •  357 Visitas

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Función operativa o subsistema de gestión de personas Objetivo Herramientas y/o tareas asociadas Responsables Documentación asociada Pregunta sugerida ¿Cómo se responde en la empresa? ¿Cuál es la relación entre la función operativa de RR.HH. Y las otras funciones?

ALIMENTACIÓN O PROVISIÓN organizar y preparar plan de distribución, dotación, reclutamiento y selección "Determinar necesidades de personal: cualitativas, cuantitativas. materiales y económicas.

Reclutamiento: búsqueda, entregar oportunidad y oferta, análisis solicitudes de empleo.

; manuales, perfiles, curriculum, de esta manera escoger al mejor de todos los postulantes y asignarlo al area requerida. Alimentación y Aplicación: para dotar a las areas es necesrio los perfiles de cargos previamente determinados. Alimentacion y Mantencion: las remuneraciones alternativas son fijadas una vez que se distribuye el personal Alimentacion Y Desarrollo: las diferentes capacitaciones son distribuadas de acuerdo al tiempo y requerimientos de cada area Alimentacoin y Control: Los procesos de auditoria y control se llevan a cabo a la previa distribución y dotacion en las distintas areas.

APLICACIÓN determinar la cantidad y nivel de sueldo que corresponde a un puesto de trabajo. Perfil del cargo: análisis y descripción del puesto: Tareas que se realizan, responsabilidades, habilidades, esfuerzos y condiciones del trabajo. Evaluación de desempeño. area de recursos humanos, Jefe de área, psicologo, colegas, médico, prevencionista de riesgos. elaboracion de perfiles se requiere: estudio de las necesidades de cada area y requerimientos del mercado. formatos de evaluación de desempeño, manuales de procedimientos de evaluación: Resultados de trabajo, detectar habilidades y entrevistas de retroalimentación, presupuestos, procedimientos de test psicologico y medico ¿Qué hace la persona en la organización? Las funciones del personal es determinado mediante tablas, presupuestos, elaboración de perfiles y descipciones de cargos. Asi establecer metas y objetivos claros. Aplicación y Mantención: para determinar el nivel del sueldo es necesario considerar las prestaciones y bonos ofrecidos Aplicación y Desarrollo: De acuerdo a las evaluaciones de desempeño y considerando los presupuestos son empleadas las capacitaciones Aplicación y Control: Se alcanzan buenos resultados en las auditorias cuando el personal tiene conocimiento de sus funciones y tareas.

MANTENCIÓN proponer y ejecutar las políticas de remuneraciones. Evaluaciones de cargos. Alternativas de compensacion: remuneracion fija, remuneraciones mediante incentivos, bonos de produccion y prestaciones de servicios. jefe de Área de recursos humanos, jefe de finanzas y administrador Escala de remuneraciones: según cargo y función, si se posee titulo profesional, años de antigüedad, etc., planes de incentivos según cargo, prevencion

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