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Burocracia


Enviado por   •  17 de Septiembre de 2014  •  347 Palabras (2 Páginas)  •  168 Visitas

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Título:

Burocracia

Planteamiento del tema:

Investigar lo que es una burocracia, cuáles son sus ventajas y desventajas; ejemplificarlo con empresas.

Investigación y Argumentación:

La burocracia es una organización regulada por normas que establecen un orden racional para distribuir y gestionar los asuntos que son propios. (Definición de la Real Academia Española)

La burocracia tiene como características:

• Un sistema de reglas y procedimientos que regulan el trabajo,

• La selección del personal es fundamental en la formación de técnica y en el rendimiento

• Separación entre administración y propiedad

Algunas ventajas de tener el modelo burocrático son:

o Coherencia del empleado

o Supervisión

o Papel de la experiencia y meritos

o Continuidad en la organización

Desventajas:

 Los empleados no tienen interés en la organización

 Son tratados de forma impersonal

 Conformidad en el comportamiento

Existen varios ejemplos de lugares burocráticos, por ejemplo; un hospital, una escuela, tribunales, iglesias, ejercito etc.

Por ejemplo, en un hospital corresponde al director tomar decisiones acerca de la distribución de recursos entre los departamentos. A cada jefe de departamento corresponden las decisiones acerca de cómo organizar los recursos que le han sido designados por el director por la atención de su departamento. A cada doctor o enfermera dentro de esos departamentos corresponden las decisiones acerca de atención a los pacientes que asistan, con los recursos disponibles en su departamento tal y como han sido organizados por el jefe del departamento, etc. Los doctores, enfermeras, etc. son contratados y promovidos o despedidos en relación a sus capacitación técnica y funcionamiento en relación a sus tareas, y no porque sean simpáticos, amigos o parientes del director o descendientes de alguna familia especial.

Emisión de juicios:

Las empresas burocráticas se hicieron porque crecían cada vez más en tamaño y complejidad, se hizo necesario sintetizar cada vez más la forma de trabajar, siendo cada vez menor la supervisión y el control.

Está diseñada

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