BUROCRACIA

1. TEORIA DE LA BUROCRACIA ADMINISTRATIVAELABORADO POR: WILLIAM SUAREZINSTITUCION : UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO

2. SIGNIFICADO DE LA BUROCRACIA La palabra “Burocracia” se deriva de la palabra “Burocratie” , “bureau” oficina y “cratos” poder, es decir abarca un contenido de oficina un poder a través del escritorio

3. ORIGENES DE LA TEORIA DE LA BUROCRACIADe la dificultad y la sensibilidad de la teoría clásica y de la teoría de las relaciones humanas que son complejas entre si además de ser contradictorias y no reflejan un contenido esencial y completo del contenido de la organización dando cavidad a un enfoque mas profundo aun análisis mas detallado a describir las características de la estructura de los miembros de la organización.

4. TIPOS DE SOCIEDAD

5. TIPOS DE AUTORIDAD

6. CARACTERISTICAS DE LA DEMOCRACIA SEGÚN WEBERcarácter legal de las normas y reglamentos; carácter formal de las comunicaciones; carácter racional y división del trabajo; impersonalidad en las relaciones; jerarquía de autoridad; rutinas y procedimientos estandarizados; competencia técnica y meritocrática; especialización de la administración, independientemente de los propietarios; profesionalización de los participantes; Completa previsión del funcionamiento

7. VENTAJAS DE LA BUROCRACIA Cargos definidos y normalizados acorde al desempeño de la función.Actividades específicas para cada miembro de la organización y por tanto mayor rapidez tanto en las decisiones como en la ejecución. Reducción de errores mediante la estructuración de procedimiento y actividades.Los operadores conocen sus deberes obligaciones y limitaciones.El trabajo es repartido y las personas se pueden especializarse en cada área haciendo profesión en cada una de ellas.

8. DESVENTAJAS DE LA BUROCRACIALas actividades se cumple estrictamente a las normas y reglamentosTodo este proceso se vuelve común.No se admiten nuevos cambios que optimicen los procedimientos ineficientesConformidad con las rutinas aun si estuvieren mal planteadas.

9. EL PROBLEMA DE LA ORGANIZACIÓN Y LA BUROCRACIA SEGÚN WEBER

10. APLICACIONES DEL MODELO BUROCRATICO EN LA EMPRESA MODERNALos procesos y rutinas de trabajo se especializan aumentando la eficiencia.Las funciones se empiezan a estandarizar para lograr su desempeño.La centralización en la toma de decisiones según el caso lo permita, de lo contrario su opuesto la descentralización.Evitar las funciones duplicadas e innecesarias.Profesionalización de la función administrativa independientemente de las actividades de los accionistas.Alcanzar la estandarización es decir realizar las actividades como se deben y no como se quieren

11. CONCLUCION La teoría de la burocracia administrativa nos ayuda a organizar los procesos, actividades, funciones dentro de la empresa, aumentando la eficiencia de la misma y evitando la falta de control en las diferentes áreas laborales. A través de este concepto se puede preparar la organización para riesgos futuros, la organización se considera como un sistema abierto y no un sistema cerrado que debe estar preparada para los cambios modernos

12. REFERENCIAS:http://www.monografias.com/trabajos7/mobu/mobu.shtmlhttp://pdf.rincondelvago.com/teoria-administrativa.htmlhttp://esanchez.lacoctelera.net/post/2007/11/08/teoria-la-administracionhttp://www.monografias.com/trabajos12/burocra/burocra.shtml

La teoría X se basa en que a las personas les disgusta el trabajo, que son perezosas y evitan el trabajo si les es posible. Por su pereza la gente debe estar controlada, amenazada y dirigida, esto es administrada, para conseguir un correcto desempeño de ellos. No asumen responsabilidades. Por eso mismo, hay que ser autoritario ofreciendo políticas, reglas y un gran control. Las personas quieren la seguridad en el trabajo antes que otras cosas, por lo que la única forma de conseguir un correcto desempeño es siendo autoritario.

Los trabajadores sienten repugnancia y rechazo hacia el trabajo evitándolo en la medida de lo posible, por lo que la empresa debe obligarlas a trabajar por medio del control, dirección, la fuerza y las amenazas con castigo, para que sólo así desarrollen el esfuerzo necesario para conseguir los objetivos de la empresa.

Las teorías X y Y han sido creadas por Douglas McGregor, mientras que la teoría Z es del japonés Ouchi. Cada una de ellas tiene las condiciones indicadas anteriormente, siendo teorías que se basan en la forma de ser y de comportarse los trabajadores en la empresa en función a lo que se les presupone, en función a lo que se considera su naturaleza humana. Muchas empresas se basan en alguna de estas teorías para crear sus políticas

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