EL CONFLICTO INTERNACIONAL Y EL PROCESO DE NEGOCIACIÓN

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular Para la Defensa

Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada

(U.N.E.F.A)

EL CONFLICTO INTERNACIONAL Y EL PROCESO DE NEGOCIACIÓN

San Cristóbal, junio 2014

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular Para la Defensa

Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada

(U.N.E.F.A)

EL CONFLICTO INTERNACIONAL Y EL PROCESO DE NEGOCIACIÓN

Autores:

Jesús D. Vega A. C.I 21.219.296

Maria Carvajal

Jonalyn Duarte

Tutor Académico:

TCNL. Aldrin José delgado duque

San Cristóbal, junio 2014

INTRODUCCIÓN

El conflicto puede ser definido como una controversia o diferencia explícita -de información, de intereses o de valores- que ocurre entre, al menos, dos personas o grupos interdependientes que compiten entre sí por los mismos recursos escasos o que persiguen metas incompatibles de manera que las opiniones, decisiones y conductas de una persona o grupo respecto a tales recursos y metas, afectan necesariamente las opiniones, decisiones y conductas de la otra persona o grupo.

En psicología, conflicto es la tensión entre dos deseos o tendencias contrapuestas.

Una disputa comienza cuando una persona, grupo u organización efectúa un reclamo o demanda a otra que los rechaza. El reclamo puede surgir de algo que se percibe como un daño o de una necesidad o aspiración. Resolver una disputa implica convertir posiciones encontradas (el reclamo) y su rechazo (en un resultado único)

OBJETIVO GENERAL

• Diagnosticar y Conocer el uso de estrategias para la solución de conflictos en los países del mundo.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Formular tipos de estrategias psicosociales y Militares.

• Comprender las soluciones previas para cualquier tipo de problemas en un enfoque sistemáticos.

USO DEL PODER EN LA RESOLUCIÓN DEL CONFLICTO

EL USO DE ESTRATEGIAS

1. LA ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN: integra dimensiones en las cuales, la esencia de la estrategia, es construir un clima de confianza para que las partes dialoguen respecto a los temas e intereses en cuestión, se comuniquen abiertamente y aclaren sus diferencias de percepciones, que puedan impedir una salida pacífica al conflicto.

2. LA ESTRATEGIA DE FORMULACIÓN: integra dimensiones que permiten establecer las reglas del juego en el momento de reunión, estructurar la agenda, trazar un marco para una salida aceptable, manteniendo el proceso focalizado en los temas y ayudando a las partes a "save face".

3. LA ESTRATEGIA DE MANIPULACIÓN: integra dimensiones que permiten cambiar el rumbo del conflicto, como por ejemplo, creando conciencia de los costos del no acuerdo, recompensando concesiones hechas por las partes, ofreciendo verificar acatamiento con el acuerdo o llegar a la amenaza del retiro de la mediación.

NEGOCIACIÓN, CONFLICTO Y DIPLOMACIA

En el campo de las relaciones internacionales, negociar implica desde resolver diferencias públicas hasta acordar compromisos comunes. Es la razón de ser del diplomático y se debe recurrir a ella cuando no existe una autoridad superior que pueda resolver el desacuerdo, cuando no existe una norma jurídica para regularla o medios para imponer su aplicación, cuando fracasan los medios pacíficos de solución de conflictos y cuando no es posible o conveniente recurrir al uso de la fuerza.

La negociación no es ajena a la autoridad, derecho, o uso de la fuerza, sino que las sustituye. Por otro lado, la negociación es el método más natural y menos peligroso para conducir las relaciones entre los distintos agentes internacionales.

Ahora bien, la solución de conflictos constituye una de las principales funciones con que debe cumplir la diplomacia y para ello se ha oscilado entre el derecho y el uso de la fuerza con una instancia intermedia que es la negociación.

ELEMENTOS DE LA NEGOCIACIÓN

Los rasgos que deben estar presentes para que una negociación se establezca son los siguientes:

1. Toda negociación implica una interacción o intercambio entre distintas partes que tienen como objetivo obtener algo de las otras a cambio de también ceder algo. Por ello, es importante definir con claridad quienes son las partes o protagonistas de la negociación.

2. Toda negociación tiene la finalidad de resolver alguna diferencia mediante un acuerdo. El compromiso de buscar un acuerdo es lo que distingue a la negociación de instancias como la consulta o la investigación.

3. En toda negociación las partes tienen que tener muy claros sus objetivos y el margen dentro del cual pueden realizar concesiones y llegar a un acuerdo.

4. En toda negociación debe haber una correlación de fuerzas lo más equilibradas posible.

5. La negociación es el proceso más personalizado que encontramos en las relaciones internacionales y siempre es importante la habilidad de los negociadores. Por ello destacaremos algunas de sus características:

El negociador debe tener una formación profesional y conocimientos profundos acerca de las técnicas de la negociación y de la cuestión a tratar. Debe tener un carácter frío y reservado, no debe decir más de lo necesario, ni hablar antes de estar absolutamente seguro de los pasos a seguir. No debe mostrar claramente el objetivo a la otra parte ni cuánto está dispuesto a ceder. Debe tener control de sí mismo y no replicar inmediatamente sino meditar cada respuesta.

LOS MÉTODOS DE SOLUCIÓN DE CONFLICTO PUEDEN CLASIFICARSE EN:

A. Procedimientos políticos o diplomáticos

B. Negociación

C. Mecanismos jurídicos

Paralelamente, a nivel regional, se han ido desarrollando distintos sistemas para la solución pacífica de controversias que consisten en convenios multilaterales que contemplan diversos mecanismos como los buenos oficios, la mediación, la investigación, la consulta, la conciliación y el arbitraje. Todos estos sistemas elaborados bajo el marco de la Carta de las Naciones Unidas y reconocidos y estimulados por dicha organización.

FORMAS DE RESOLVER UN CONFLICTO

1. Con un movimiento unilateral, donde una de las partes se tranquiliza o se retira del conflicto, lo cual haría que seguramente la otra parte también se retirara; pero este mecanismo puede llegar a ser peligroso ya que el oponente podría no llegar a tranquilizarse.

2. Otro mecanismo sería aplacar a las partes mediante un pago compensatorio.

3. También puede ser resuelto mediante un intermediario (una mediación), mediante una estrategia donde todos cedan algo y todos ganen algo.

4. Otro mecanismo es la resolución por medio de la autoridad en la organización. Implica el uso del poder donde: El poder nunca será total e invariable, puesto que se trata de una relación activa que varía de acuerdo cambien las situaciones y los individuos.

EL LÍDER Y EL PODER

Los líderes usan el poder como medio de lograr las metas del grupo. Los líderes logran metas y el poder es un medio de facilitar su alcance. En contraste a esto existen diferencias entre ellos tales como:

• El liderazgo requiere cierta congruencia entre las metas del líder y las de aquellos que éste dirige.

• El liderazgo se enfoca en la influencia descendente sobre los propios subordinados; el poder no lo hace.

• El liderazgo en su mayor parte enfatiza el estilo; el poder abarca un área más amplia y se enfoca en las tácticas encaminadas a obtener la dependencia.

LA INTIMIDACIÓN COMO ESTRATEGIA DE LA NEGOCIACION TACTICA

Las diversas teorías del conflicto corresponden con los distintos significados de la palabra, pueden clasificarse en dos grupos:

1. Las que consideran el conflicto como un estado patológico y tratan de investigar sus causas y establecer su tratamiento.

2. Las que aceptan el conflicto como un hecho consumado y estudian el comportamiento.

Dentro de este último grupo cabe distinguir a su vez, por una parte, las que analizan en toda su complejidad a los que participan en el conflicto tanto respecto a la conducta racional e irracional, consciente e inconsciente, como a sus cálculos y motivaciones y por otra parte, aquellas teorías que se ciñen a un tipo de comportamiento más racional, consciente y elaborado.

...