Fundacion Apple

Fundación Apple: 1 de abril de 1976, Cupertino, California, Estados Unidos

-En 1997 compañía al borde77 del desastre: pérdidas constantes mes a mes, su imagen de marca se había deteriorado enormemente, y sus mejores talentos huían a otras compañías.

-Tan mala era la situación que Apple estuvo a sólo 90 días de la insolvencia.

Apple cambio a principios de los 90. Con de Windows 3.0 (1990) y Windows 3.1 (1992) mucho más baratos, se acercaban peligrosamente a la experiencia de usuario de los ordenadores de Apple.

-malgastaba en proyectos fallidos, como consolas de videojuegos, procesadores de 4 núcleos o cámaras de fotos.

-La primera decisión de Spindler como CEO despidió a más de 2500 personas (un 15% de los trabajadores de Apple),

con un coste para la compañía de casi 200 millones de dólares en indemnizaciones.

-suspendió las pagas extras, congeló los incrementos de sueldo y recortó beneficios para los trabajadores

-Spindler puso a sus empleados a producir ordenadores más baratos, y empezó a buscar un comprador para Apple. El primer candidato fue IBM, Apple estuvo tan cerca de fusionarse antes de la sustitución de Sculley

Por el despacho de Spindler también pasaron Sun, Motorola, HP, Sony, Philips, Oracle y Silicon Graphics, pero, envalentonado por un pequeño despegue en los números de Apple, Spindler terminó por desecharlos a todos.

Agosto de 1995. Bill Gates CEO de Microsoft presentaba al mundo su nuevo sistema operativo: Windows 95, Windows 95 fue todo en un torpedo directo a la línea de flotación de Apple

Esta fue la gota que colmó el vaso para la junta directiva, que exigió la renuncia inmediata de Spindler y colocó en su lugar a Gil Amelio, alabado entre los economistas por haber conseguido salvar de la quiebra a National Semiconductor en 1991.

Gil Amelio

1996 Amelio, tercer CEO de Apple en sólo 4 años, se convierte en el CEO de Apple, con un salario de 990.000 dólares más primas, además de un préstamo de 5 millones de dólares a un interés muy bajo y un avión alquilado a expensas de la compañía.

Lo que se encuentra Amelio al revisar los libros de la compañía es una empresa al borde de la insolvencia que no sólo pierde dinero: se desangra. Para asegurar la viabilidad de la compañía a corto plazo, se colocan 660 millones de deuda privada en forma de obligaciones convertibles en 2001, se cierran fábricas, se venden recursos no esenciales y se despide a casi 3000 empleados.

Con esto, se resuelve el problema más acuciante y Amelio se asegura la vida de la empresa hasta, por lo menos, 1997. Sin embargo, los problemas no hacían más que acumularse.

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