HISTORIA DE LA EMPRESA DURMAN

[pic 1][pic 2]

HISTORIA DE LA EMPRESA DURMAN

 Durman Esquivel, S.A. de C.V. fue fundada en 1959 en San José, Costa Rica, por Arthur Durman Carranza. La empresa inició con una planta de tuberías de PVC en 1962. Seis años después amplió su operación con una planta de inyección para la fabricación de accesorios de PVC. Muy pronto Durman Esquivel trascendió las fronteras del país. Durman Esquivel S.A. de C.V. participa desde 1987 en la Bolsa Nacional de Valores de Costa Rica. Como resultado de su participación bursátil, ha levantado fondos por aproximadamente USD 60 millones.

NACIMOS PARA DAR SOLUCIONES.

 El grupo Aliaxis Latinoamérica surge de la unión entre Durman y Aliaxis, dos empresas líderes en la región, comprometidas con la excelencia en el campo de la construcción. A través de nuestras marcas, Nicoll y Durman, resolvemos y respaldamos todos los retos que asumimos. Enfocamos nuestros esfuerzos al desarrollo de productos innovadores y a la entrega de las mejores asesorías, creando las soluciones más eficientes a las necesidades de nuestros clientes. Gracias a la experiencia de años, a nuestra constante búsqueda de la excelencia y con el apoyo de un equipo de profesionales del más alto nivel, hoy podemos afirmar que somos más que una empresa líder en la región, somos una empresa de soluciones.

Amplia presencia en Latinoamérica

 1959 –Costa Rica

 1975 –Panamá

1987 –El Salvador

1988 –Guatemala

1989 –Nicaragua

1996 –Honduras

1997 –México

2001 –Perú

2001 –República Dominicana

2003 –Colombia

 2005 –Puerto Rico

MISIÓN.

Ser un líder global en la transformación de termoplásticos para la conducción de fluidos,  universalmente respetado por su innovación, calidad, excelencia, servicio y valor.

VISIÓN.

Proveer soluciones integrales para los mercados de conducción de fluidos, incorporando nuestro conocimiento global para el beneficio sostenible de nuestros clientes, empleados, socios, comunidad y medio ambiente.

Valores

• Respeto por las personas
• Trabajo en equipo y colaboración
• Responsabilidad y empoderamiento
• Integridad  
• Enfoque a resultados

Objetivo de la empresa.

 Ser la empresa líder en la transformación de termoplásticos para la conducción de fluidos, para proveer soluciones integrales a los mercados de todo el mundo.

Giro.

Transformación de termoplásticos.

Mercado.

•  Edificación
•  Infraestructura
•  Riego
•  Industrial
•  Plantas de Tratamiento

[pic 3]

Productos.

Los puntos fuertes del grupo son la organización y la creatividad, como lo demuestran las muchas características innovadoras introducidas en el campo de tuberías de PVC, tanto en el diseño de productos, como los procesos de fabricación y su industrialización. DURMAN POLIDUCTOS México cuenta con una larga lista de productos

[pic 4]

Preguntas

¿Cuáles son las operaciones logísticas que realiza?

• Cliente el tiempo de proceso y entrega de pedido

¿Qué medios utiliza para llevar a cabo dichas operaciones?

• Nosotros usamos un historial de  los clientes  y la comunicación de empresa cliente después ellos lo llevan a logística y lo llevan  la línea de producción

¿Cuáles son los problemas más comunes a los que se enfrentan en cuanto a la logística?

• Falta de material, falta de refacciones o que muchas veces los camioneros no tienes su papeles en regla entonces ya afecta a los  vendedor que al momento de hace un pedido y no tiene la materia prima, refacciones y la logística de que hay camiones pero los choferes no tienen los papeles en regla y eso hace que merme el tiempo de entrega

¿Cuál es la parte más crítica de su proceso logístico?

• Que falle la máquina, que no te den los tiempos de producción  y que la cedula del tubo (espesor) este en los tamaños adecuados a las especificaciones.

¿Utilizan algún sistema de información en especial?

• El sistema que utilizamos es SAP ya que con ese sistemas llevamos en orden los sistemas de inventario, realizamos ordenes de trabajo, tiempo de trabajo de cada operar.

¿Qué creen ellos que sería necesario para mejorar su proceso logístico y porque?

• Que ser autoritarios en las decisiones que tomar por alguien pedido sin necesidad de pedirle permiso a la matriz que es Querétaro porque a causa de eso los materiales llegan después de 15 días de haberse pedido.

...