Marco histórico de la administración contemporánea

Marco Histórico de la administración contemporánea

La historia de la administración comprende un gran número de ideas que han sido desarrolladas a través del tiempo según las necesidades que fueron surgiendo de tener un entorno administrativo idóneo que se acoplara a las diferentes situaciones administrativas. La administración involucra la coordinación y supervisión de las actividades de otros de tal manera que éstas se lleven a cabo de una manera eficiente con el buen uso de los recursos a disposición. Además de ser eficiente para tener una buena administración se necesita ser eficaz. A partir del siglo XX fue que empezaron a desarrollarse los primeros trabajos relacionados a la administración. Dos ingenieros fueron los pioneros uno de ellos llamado Frederick Winlow Taylor quien desarrolló la administración científica, el otro Henry Fayol quien desarrolló la teoría clásica. A continuación les presento los diferentes enfoques administrativos que han surgido a través de los años y las diferentes teorías desarrolladas.

El enfoque clásico inicia en el siglo XVIII cuando surgió la llamada revolución industrial que es cuando se desarrolló el uso de la maquinaria para sustituir la fuerza humana y hacer más económico el manufacturar. En ese entonces surgió la necesidad de desarrollar las diferentes teorías pero no es hasta el siglo XX que se realizaron los primeros pasos para desarrollarlas. El panorama industrial en el principio de este siglo tenía todas las características y elementos para inspirar una ciencia de la administración.

El ingeniero Frederick Wilson Taylor fue el fundador de la administración científica. Nació en Filadelfia, Estados Unidos. Cuando laboraba en (Midvale Steel company) en aquella época estaba de moda el sistema de pago por pieza o por tarea y esto lo llevó a estudiar los problemas de producción en lo que se percató de muchas ineficiencias y desde ese entonces buscó generar un cambio de mentalidad de los trabajadores y de los gerentes para que tuvieran una mejor eficiencia y producción en el trabajo. Los principios de la administración científica de Taylor son los siguientes: desarrolló una ciencia para cada elemento del trabajo para reemplazar el antiguo método de “la regla del dedo pulgar”, seleccione científicamente y luego capacite, enseñe y perfeccione al trabajador, coopere efusivamente con los empleados para asegurarse de que todo el trabajo se haga de acuerdo con los principios de la ciencia que ha desarrollado, divida el trabajo y las responsabilidades de forma equitativa.

Por otro lado de la teoría general de la administración tenemos los 14 principios que desarrolló Henry Fayol, quien fue el primero en identificar las 5 funciones que desempeñan los gerentes; planean, organizan, mandan, coordinan y controlan mientras que Taylor se enfatizó en los gerentes de primera línea y el método científico, Fayol se dirigía a todos los gerentes en general. De los catorce principios dados por Fayol menciono algunos: División de trabajo; la especialización aumenta el rendimiento al hacer más eficiente a los empleados. Autoridad; los gerentes deben poder dar órdenes y la autoridad les da ese derecho. Unión de mando; todo empleado debe poder recibir órdenes de un solo superior. Remuneración; los empleados deben recibir un pago justo por sus servicios. Estos son de los catorce principios algunos de los más importantes ya que la autoridad, unión y remuneración son sumamente importantes.

Por otro lado tenemos a Max Weber un sociólogo Alemán que se dedicó a la estructura de la organización y desarrolló un tipo ideal de administración a la que llamó burocracia; que es una forma de organización que se caracterizaba por la división de trabajo, orientación profesional, jerarquía de autoridad, selección formal, normas y reglamentos formales e impersonalidad.

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