Planeaciَn Estratégica

LISTADO DE TAREAS

Curso: Planeaciَn Estratégica

MODALIDAD SEMI PRESENCIAL

Instrucciones generales:

En cada tarea se le proporciona un enlace a internet, debe ingresar a el y leer su contenido. Luego resuelva

las actividades propuestas para cada uno; oriente su criterio de acuerdo a lo leيdo y a lo visto en tutorيas.

Las tareas debe entregarlas impresas, utilice la carلtula oficial para el programa de IDEA.

Tarea1 (Semana4) (5 puntos):

Ingrese al enlace:

http://jcvalda.wordpress.com/2010/01/08/coaching-para-la-planificacion-estrategica/

Actividades:

1. Comente la siguiente afirmaciَn: “El general que no sabe dَnde estل con respecto al enemigo estل,

simplemente, llevando a sus hombres a la muerte.”

2. ؟Cuلl es la finalidad de una buena estrategia?

3. ؟A qué se refieren los términos “soluciَn fundamental” y “soluciَn sintomلtica”? ؟Cuلl es la

relaciَn de ambos con el arquetipo de desplazamiento de la carga? ؟Por qué son ْtiles para la

planeaciَn estratégica?

4. ؟Cuلles son los cuatro procesos de secuencias lَgicas y repetibles propuestos para una buena

planeaciَn estratégica y participativa?

5. ؟Cَmo se pueden mejorar o cambiar las posiciones (لreas) débiles?

Tarea2 (Semana6) (5 puntos):

Ingrese a los siguientes enlaces:

http://www.infosol.com.mx/espacio/cont/trinchera/mapas_mentales.html

http://www.graphia.com.mx/pdf/analisis_competencia.pdf

Actividades:

1. ؟Qué son mapas mentales?

2. ؟Cَmo nos puede ayudar un mapa mental en la planeaciَn estratégica?

3. ؟Cَmo podemos elaborar mapas mentales?

4. ؟Qué etapas (pasos) identifica en el anلlisis de competencia?

5. ؟Considera que son distintos los “juegos competitivos” mencionados en el Capيtulo 9 del libro de

texto y los tipos de estrategias mencionados en el enlace (enfoque y especializaciَn, ofensivas,

defensivas)? Explique.

ءrea Gerencial Pلgina 1 de 2

LISTADO DE TAREAS

Curso: Planeaciَn Estratégica

MODALIDAD SEMI PRESENCIAL

Tarea3 (Semana7) (5 puntos):

Ingrese a los siguientes enlaces:

http://manuelgross.bligoo.com/content/view/858253/La-matriz-de-Ansoff-de-Producto-Mercado-o-Vector-

de-Crecimiento.html

http://www.degerencia.com/articulo/ciclo_de_vida_del_producto

http://manuelgross.bligoo.com/content/view/880582/La-matriz-de-Crecimiento-Participacion-del-

BCG.html

http://cultus.mx/post-6/

http://www.tablerodecomando.com/balanced-scorecard-6-beneficios-medibles-para-una-organizacion/

Actividades:

1. ؟Cuلl de las estrategias de la matriz de crecimiento del producto/mercado de Ansoff, considera la mلs

arriesgada? ؟Por qué?

2. ؟Cَmo puede aplicarse el ciclo de vida de un producto?

3. ؟Cuلles son las caracterيsticas en relaciَn la generaciَn de fondos para cada cuadrante en la BCG?

4. ؟Cuلl es la idea bلsica de la curva de adpociَn de innovaciones de Everett Rogers?

5. ؟Cuلles son los beneficios medibles para una organizaciَn al utilizar el Balanced Scorecard?

Tarea4 (Semana8) (5 puntos):

Ingrese a los siguientes enlaces:

http://elemprendedorysumedi.galeon.com/productos2152772.html

http://www.amchamsal.com/uploaded/content/category/1375325870.pdf

http://www.compromisorse.com/rse/2011/03/24/por-que-son-importantes-los-stakeholders-en-la-

responsabilidad-social-corporativa/

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