Planeacion Estrategica

Ensayo Cap. 2

Cadena de valor y la ventaja competitiva

Las cadenas de valor ya sean internamente, de proveedores o de canal son tan fundamentales como lo que veíamos en capítulos anteriores acerca de los procesos, con el ambiente empresarial en que se vive en nuestros días donde muchos veces no termina ganando ni el mas fuerte sobre el mas pequeño, sino muchas veces los rápidos son los que se terminan comiendo a los lentos, es donde cualquier milésima de segundo puede significar un punto de ventaja sobre nuestra mas inmediata competencia, la cadena de valor nos habla precisamente sobre que tiene que hacer una empresa para dar mucho mas valor a sus operaciones tanto internas como externas, hacia los clientes o segmento especifico que en resúmenes, es su razón de ser, las cadenas de valor en una empresa se divide en actividades de valor, que son pequeños eslabones a través de los cuales se desea unir un solo sistema llamado “cadena de valor” , estas actividades se dividen en dos las primarias, aquellas que todo lo concerniente con la producción o prestación del servicio, como lo son la logística interna y externa, operaciones, mercadotecnia o ventas, y por ultimo el producto o servicio, y están las actividades de apoyo son aquellas que son tacitas dentro del proceso pero que son ejecutadas para el normal funcionamiento de las primarías, cada uno de estas actividades tienen un diverso tipo de eslabones o subactividades, en conclusión a lo que se quiere llegar con la cadena de valor y sus actividades, los diferentes panoramas que se pueden presentar, es que en esa búsqueda insaciable de satisfacer las necesidades del cliente, mas allá de solo vender nuestro producto, debemos marcar una clara diferenciación de nuestra competencia, como por lo menos lo ha logrado Coca-cola de Pepsi, o Mc Donald’s de Burguer King o KFC, es allí a donde ahí q apuntarle, que nuestro producto sea reconocido además de por su calidad, por la excelencia de proveedores, la seriedad a la hora de trabajar, el canal de distribución, y estas son la técnicas apropiadas para ejercer esa superioridad por encima de los demás, por otro lado también se puede decir que el trabajo para realizar una cadena de valor puede en algunos casos llegar a ser muy dispendioso y demorado, dependiendo de la eficiencia con la que se quiera efectuar, con un ejemplo que me llama la atención y asociándolo al tema deportivo, me parece que el FC Barcelona ejecuta una correcta cadena de valor con respecto a la mayoría de los demás clubes del mundo, cada una de sus actividades están muy bien monitoreadas y se hacen con la mayor eficacia y eficiencia posible, y realmente con esta afirmación no se ha despejado el interrogantes, el cual para el cuadro blaugrana es muy cierto y claro a su ves, un club deportivo busca éxitos a nivel deportiva en su categoría elite, y con este ejemple quiero

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