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Planeamiento Agregado


Enviado por   •  3 de Mayo de 2015  •  341 Palabras (2 Páginas)  •  189 Visitas

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1. Conjunto de decisiones sobre los objetivos,y programas de acción en producción, coherentes con la misión del negocio, a través de las cuales una empresa compite y trata de obtener cierta ventaja sobre la competencia y a su vez , Posee una estrategia competitiva y de fabricación definida

2.

• Plan maestro de la producción el papel de la demanda nos detalla lo que nos dice en base a los pedidos de los clientes o sus preferencias, gustos y lo que más compran.

• El papel que cumple Los pronósticos es, qué productos finales hay que fabricar y en qué plazos debe tenerse terminados, es decir las cantidades y fechas en que han de estar disponibles los productos de la planta que están sometidos a demanda.

Capacidad para fijar los precios de una manera más competente.

• Reducción de los precios de ventas.

• Reducción del inventario.

• Mejor servicio al cliente.

• Mejor respuesta a la demandas de mercado.

• Capacidad para cambiar el programa maestro.

• Reducción de los costos de preparación y desmonte.

• Reducción del tiempo de inactividad.

• El papel de la programación es por ejemplo:

programar la capacidad de producción a corto plazo, determinada por el plan agregado y la asigna a pedidos de producción finales.

Programar productos finales para que se terminen con rapidez y cuando se haya comprometido ante los clientes

• El papel de la Planeación Agregada

Su función Está en relación entre la oferta y la demanda de producción a mediano plazo, hasta aproximadamente 12 meses al futuro. El término agregada implica que esta planeación se realiza para una sola medida en general de producción, y o cuando mucho, algunas categorías de productos acumulados. El objeto es establecer niveles de producción generales a corto y mediano plazo al enfrentarse a una demanda fluctuante o poco segura.

Como resultado de la Planeación Agregada (PA), deben tomarse decisiones y establecerse políticas que se relacionen con el tiempo extra, contrataciones, despidos, subcontratistas y niveles de inventario. La PA determina no solo los niveles de producción que se planean si no también la mezcla de los recursos a utilizar.

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