Plan Agregado

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA

INSTITUTO UNIVERSITARIO Dr. FEDERICO RIVERO PALACIO

CONVENIO- MISION SUCRE

ALDEA UNIVERSITARIA FRANCISCO TAMAYO

MUNICIPIO FERNANDEZ FEO, EL PIÑAL ESTADO TACHIRA

PLAN AGREGADO DE:

CONFECCION TEXTIL MIS MANITAS C.A

ELABORADO POR:

ACOSTA JOHANNA

C.I 15.242.585

URBINA TANIA

C.I 18.393.515

CAMARON YOLIMAR

C.I 16.408.213

MARQUEZ LEONY

C.I 16.777.552

HERNANDEZ ANA

C.I 9.219.586

NOVIEMBRE 2011

INTRODUCCION

Toda empresa, sin importar su tamaño o el sector en que se desenvuelve, precisa elaborar un Plan sea de mercadeo, de presupuestos planes agregados entre otros. Este debe reunir una serie de requisitos para ser eficaz y exige de sus responsables: una aproximación realista con la situación de la empresa; que su elaboración sea detallada y completa; debe incluir y desarrollar los objetivos; debe ser práctico y fácil para todo el personal; de periodicidad determinada, con sus correspondientes mejoras; y, compartido con todo el personal de la empresa si es posible.

En consecuencia el presente informe tiene un ejemplo del plan agregado utilizado para una empresa textil que elabora bragas industriales. Donde se menciona la misión y visión de la empresa, el Perfil Global de la empresa, presupuesto, entre otros aspectos importantes en la empresa.

DESCRIPCION DE LA ORGANIZACIÓN

OBJETIVO GENERAL: Fabricación y confección de vestuarios y prendas de tipo industrial y seguridad.

MISION: Distribuir y comercializar indumentaria de excelente calidad, asegurando la disponibilidad y el servicio, manteniendo costos competitivos a través del aprovechamiento de nuestros recursos.

VISION: Somos una empresa que ofrece variedad en productos de tipo industrial de excelente calidad, disponibilidad y servicio, siendo reconocidos por nuestra solidez y servicio.

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

PERFIL GLOBAL DE LA COMPAÑÍA: “CONFECCION TEXTIL MIS MANITAS C.A”

El planeamiento agregado proporciona una ventaja competitiva en donde “CONFECCION TEXTIL MIS MANITAS C.A” venden el 40% de las bragas utilizadas en Venezuela La razón detrás de ella es porque emparejan la demanda que fluctúa por marca de fábrica a la capacidad específica del trabajo.

Las bragas se trabajan de una manera producto-enfocada, que es lo que produce el alto volumen y la variedad baja. La producción de bragas se puede dividir en cuatro etapas; selección y aseguramiento de la entrega y calidad de la materia prima, proceso de la elaboración de las bragas, empaquetado y distribución. Aquí es donde el planeamiento agregado se convierte en parte de su éxito porque determina la cantidad y mide el tiempo de la producción para el futuro intermedio, a menudo se pronostica de 3 a 18 meses.

Hay cuatro cosas necesitadas para el planeamiento agregado:

1. Una unidad total lógica para las ventas que miden y pronostican.

2. Conocer mi producto, para así poder conocer la demanda.

3. Determinar mis costos y pronosticar los mismos.

4. Determinar los costos de la elaboración.

El Proceso de Planeación

El proceso de planeación se usa para determinar la cantidad y el tiempo de producción de los próximos 3 a 18 meses. Su objetivo es minimizar los costos de producción controlando variables tales como: la razón de producción, nivel de labor, inventario, sub.-Contrato. El tiempo de producción se divide en tres planes (1) Largo Plazo (Más de 1 año), (2) Plazo Medio (de 3 a 18 meses), (3) Corto Plazo (de 3 meses o menos), los cuales se detallan más adelante. El proceso de planeación comienza una vez que se tome la decisión a largo plazo de la capacidad. La cual es responsabilidad del gerente de operaciones.

Los empleados que están en el plan de largo plazo (más de 1 año) son los encargados de investigar y desarrollar los pronósticos y estrategias de la compañía, y además tienen la responsabilidad de capacitar a los demás empleados sobre todo lo relacionado con nuevos productos, nuevas estrategias, localizaciones, inversiones y cualquier otra estrategia que tengan que ser capacitado dicho personal esta responsabilidad cae sobre la Alta Gerencia.

La Naturaleza del Planeamiento Agregado

El

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