Problematica De Los Movimientos

Modelo de Sustitución de Importaciones

La sustitución de importaciones es una estrategia implementada principalmente en los países en vía de desarrollo; se fomentó durante los años de la posguerra, pues se pensaba que creando fuertes barreras arancelarias, se podría impulsar la inversión y proteger la débil industria local, con el fin de abastecer el mercado local. En este modelo se consideraba que la industria era clave para el desarrollo económico del país. Dentro de los instrumentos más utilizados para controlar el ingreso de importaciones están las barreras de tipo arancelario y cuantitativo; así como las cuotas de importación. Solamente se estimulan las importaciones como complemento de la producción nacional.

Ventajas

Una de las principales ventajas de la sustitución de importaciones se basa en la existencia un mercado local definido, el cual debe protegerse contra competidores externos que amenazan la industria nacional; esta posición se interpreta como una ayuda al crecimiento industrial del país.

Desventajas

Dentro de las desventajas más notables de la sustitución de importaciones es que las empresas se acostumbran a crecer con políticas proteccionistas no se preocupan por mejorar y volverse más competitivos.

Modelo de Desarrollo Económico Estabilizador

Un modelo económico utilizado en México entre los años de 1952 y 1970, aunque algunos autores de historia económica lo consideran de 1954 a 1970.

Ventajas :

El desarrollo económico del sector productivo.

• Especialización por tareas en función de los servicios prestados.

• La responsabilidad de las empresas contratantes de servicios al establecer controles de calidad adecuados a través de criterios y sistemas de evaluación establecidos conjuntamente con los prestadores de estos servicios.

• Es inevitable un nuevo enfoque del sistema de costos para poder evaluar claramente la disminución de los costos en los procesos tercerizados.

• Un mayor entrenamiento y desarrollo profesional para los empleados dentro de las empresas prestadoras de servicios, así como, transferencias de tecnología para los funcionarios de las empresas contratantes y / o para las empresas contratistas.

• Una disminución del desperdicio.

• La revalorización de los talentos humanos.

• La agilidad en las decisiones se refuerza con la tercerización.

• Aprovechamiento de los espacios físicos y revalorización de los recursos instalados (maquinarias, equipos, entre otros) para optimizar el uso.

• Devaluación del peso frente al dólar en 1954, con una nueva paridad de 12.50 pesos por dólar.

• Aumento de créditos al sector privado.

• Se facilita la entrada de inversión extranjera

Se impulsa fuertemente la producción de bienes intermedios y se empieza a fomentar la

Desventajas

Pérdida de habilidades críticas para el cumplimiento del objetivo del negocio o desarrollo de habilidades que incorrectamente pueden ser catalogadas como esenciales.

• Pérdida del control sobre la calidad de los servicios contratados.

• En caso de no realizar unos análisis del mercado de las compañías prestadoras de servicios, la tercerización se puede convertir en el camino directo al fracaso.

• Si es que la decisión de tercer izar no está bien fundamentada dentro de la empresa, la sola idea de aplicarla podría se causante de un caos generalizado en todos los niveles de la organización.

• Los errores no pueden ser admitidos al momento de escoger un área a tercerizar.

...