Teorías de liderazgo. Poder y política

TEORÍAS DE LIDERAZGO

1. Teoría del carisma:

Se puede llegar a ser líder por el carisma, los seguidores confían en las creencias e ideas del líder.

2. Teoria de Rasgos:

En años 40 fue la base de la mayoría de los estudios de liderazgo. Rasgos y características comunes de los lideres:

• Mas inteligentes que el grupo que liderea

• Deben poseer iniciativa , la capacidad de persivir e iniciar cursos de acción no considerados por otros.

• La creativida es un capital, la originalidad son de gran utilidad.

• Madurez emocional con integridad, Los lideres maduros hacen lo que anuncian que van a hacer y son coherentes en sus acciones.

• Capacidad de Comunicación: necesita comprender a los otros, hablar y escribir con claridad.

Persuacion para obtener lo que se desea

Perseptivos: para distirguir a sus aliados de sus oponentes

Participa en actividades sociales.

Desarrollo del pensamiento de dirección

Taylor: padre de la dirección científica, Teoria de tiempos y movimientos (menos tiempo con los mismos resultados)trabajadores con insentivo salarial, los costos laborales por unidad se reducen.

Gilberth: Tiempos y Movimientos enfocado a beneficios de cimplificacion laboral y en el establecimiento de modelos o estándares de trabajo. Los Gilberth recomendaron comunicar las instrucciones por escrito para impedir interpretaciones equivocadas e iniciaron un sistema de clasificación de meritos para los trabajores.

Gantt: Recomendo que los trabajadores fueran seleccionados científicamente y resivieran instrucciones detallas acerca de su tarea. Reconoce la utilidad del empleo de incentivos no monetarios, tales como la seguridad laboral.

Cook: Recomendo que los profesores ocuparan su tiempo en enseñar y dirigir investigaciones. Retiro de profesore incompetentes.

Teoria Gerarquica de necesidades de Moslow al cuidado de los pacientes individuales.

PODER Y POLÍTICA

Fuentes de Poder

Recompensa: Parte del poder de los directivos proviene de la capacidad de recompenzar a otros por su cumplimiento (dinero, asignaciones deseadas, provision de espacio personal), contribuyen a crear un sistema independiente.

Poder Coersitivo: Es lo opuesto al poder de recompensa y se basa en el miedo o en el castigo si una persona falla en la realización conforme a lo establesido (asiganacion a situaciones indeseadas, retención de las subidas de sueldo y el despido), contribuyen a crear un sistema dependiente.

Poder Legitimo: Sus posiciones oficiales en la jerarquía de la organización confieren a los directivos un poder legitimo

Poder de referente: Se basa en la identificación con un líder y lo que ese líder simboliza. Es admirado y ejerce enfluencia por que los seguidores desean ser como el.

Poder de experto: Adquieren el poder a traves del conocimiento, las técnicas y la información. Su experiencia les otorga respeto y obediencia.

Fuentes Informales de poder: Se relacionan con el poder personal de alguien en el que le otorga la posición que ocupa.

RELACIONES DE PODER

El poder es interpersonal, constituye una relación de dependencia

CLASES DE PODER

A) Poder explotador, somete a las personas de acuerdo a lo que elija la persona que tiene el poder(es el más destructivo).

B) Poder manipulador: Consiste en la influencia sobre otra persona que puede someterse a el por deseperacion y ansiedad.

C) Poder Competitivo: Es la energía que se usa contra otra, una persona gana y otra pierde

D) Poder nutriente: el de los padres hacia los hijos (conciste en la influencia hacia otros).

E) El

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