Administracion De Recursos Humanos Unudad -1

Actividad semana 2

Trabajo de: recursos humanos

Presentado por: Ingrid peñaranda Ramírez

1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?

R/La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos de una organización se pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas: por función, por producto mercado en forma de matriz.

2. ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?

R/En general, la estructura funcional divide las unidades o áreas de modo que cada una de ellas contenga un conjunto de obligaciones y responsabilidades que no son similares. El trabajo se organiza en grupos afines de habilidad. Esta organización maximiza fundamentalmente la eficiencia (lograr el objetivo al menor costo), ya que, en general, el personal se especializa en lo que está haciendo.

3. ¿cuales serian algunas de las ventajas que tendría la organización funcional?

- máxima especialización

-mejor suspensión técnica

-comunicación directa mas rápida

-cada órgano realiza únicamente su actividad especifica

4. ¿Cuáles serian algunas de las desventajas que tendría la organización funcional?

-Perdida de la autoridad de mando

-subordinación múltiple

-tendencias alas competencias de los especialistas

-tendencia ala tensión y alas conflictos en la organización

-confusión en cuanto alas objetivos

5. ¿Cuáles serian un buen ejemplo de organización funcional?

R/ej. En la organización funcional cada trabajador pasa a responder ante varios supervisores o jefes. Cada supervisor o jefe solo supervisa a los obreros en los asuntos de su competencia. Los trabajadores deben recurrir ante una situación problemática al supervisor más adecuado para resolver su problema, evitando pasos intermedios con jefes de grupo, cuya atribución sería limitada solo a su especialidad. Por ejemplo, un jefe de producción se especializaría solo en ese campo y no tendría competencia en problemas como la rotura de una maquinaria

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