Administración Estratégica
Enviado por seiidyy • 5 de Agosto de 2013 • 842 Palabras (4 Páginas) • 2.917 Visitas
CAPITOLO 6
Administración Estratégica
Ventaja competitiva
El objetivo de la administración estratégica es determinar, crear y mantener una ventaja competitiva.
La ventaja competitiva se crea mediante el logro de cinco cualidades: superioridad, inimitabilidad, durabilidad, insustituibilidad, y apropiabilidad.
Superioridad.
Se le denomina en algunas ocasiones ventaja comparativa porque en relación con otras compañías es mejor y tiene una ventaja. A veces también se le conoce como competencia distintiva, pues aun y cuando otras empresas también son exitosas, una empresa se distingue por ser la mejor.
Inimitabilidad.
Se deben de crear barreras que dificulten la posibilidad de que alguien copie su ventaja de superioridad. Tales barreras podrían incluir diversos obstáculos que van desde cuestiones tangibles como el tamaño, hasta algo más intangible como la cultura de una empresa.
Durabilidad
Algunas ventajas son más duraderas que otras. Algunas podrían durar por estar protegidas legalmente como las patentes.
Insustituibilidad
La ventaja competitiva requiere que haya pocas probabilidades que se sustituya. La sustitución se refiere al hecho de si el cliente podría satisfacer la necesidad que usted satisface utilizando otros medios.
Apropiabildad
Se trata de una forma elegante de preguntar si usted es capaz de captar las ganancias que pueden obtenerse en su negocio.
Proceso de Administración estratégica:
Fijar el Rumbo.
La administración estratégica es un tipo de proceso de planeación a través del cual los
Intención Estratégica
El paso inicial en el proceso de la administración estratégica es que la compañía determine su intención estratégica, la cual no es fácil de definir, pero se consideraría como aquello que la empresa quiere ser y hacer
Misión
Una declaración de misión articula el propósito fundamental de la organización de la organización y a menudo incluye varios componentes, a saber:
• Filosofía de la compañía
• Identidad o autoconcepto de la compañía productos o servicios principales
• Clientes y mercados
• Enfoque geográfico
• Obligaciones con los accionistas
• Compromiso con los empleados
Objetivos estratégicos
Los objetivos estratégicos traducen la intención estratégica y la misión de la empresa en metas concretas y susceptibles de medirse
Proceso de administración estratégica:
Formular una estrategia
La esencia de la estrategia competitiva radica en que la compañía determine cómo va a competir y cómo va a lograr sus objetivos estratégicos, su misión y su intención estratégica fundamental.
Estrategias
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