Análisis de efectividad de Costos

IDEAS Y CONCEPTOS BASICOS_ Capitulo 6 (Pag. 169)

Análisis de efectividad de Costos

Es el que busca el mejor índice costo-beneficio

Análisis Marginal

Técnica que permite comparar el ingreso y el costo adicionales que surgen al aumentar la producción, en la evaluación en la evaluación de alternativas

Creatividad

Habilidad y poder de desarrollar nuevas ideas

Decisiones no Programadas

Se emplean en situaciones no estructuradas, nuevas y mal definidas de naturaleza no recurrente

Decisiones Programadas

Se utilizan para trabajos estructurados o rutinarios

Factores Cualitativos

Llamados Intangibles, son los factores difíciles de medir numéricamente.

Factores Cuantitativos

Son los factores que se miden en términos numéricos

Gerente Creativo

Un gerente creativo es aquel que es inquisitivo y presenta muchas ideas nuevas y originales.

Innovación

El uso de nuevas ideas

Lluvia de Ideas

Es el fruto de muchos esfuerzos. El propósito de este enfoque es mejorar la solución de problemas al encontrar soluciones nuevas o atípicas. En una sesión de ideas se busca la multiplicación de éstas.

Principio del Factor Limitante

Mediante la identificación y superación de los factures que se oponen de manera importante a una meta se puede seleccionar el mejor curso de acción

Proceso Creativo

Consta de cuatro fases: Escaneo inconsciente, Intuición, precepción y formulación lógica o verificación

Racionalidad limitada o ligada

Un administrador debe estar consciente de la racionalidad limitada o ligada, y además aceptarla, es decir, de las limitaciones de información, tiempo y certidumbre que restringen la recionalidad, aun si el gerente se esfuerza por ser completamente racional.

Sufisfacer

Elegir, dadas las circunstancias, un curso de acción lo suficientemente bueno, aunque no del todo satisfactorio.

Toma de decisiones

La selección de un curso de acción entre varias alternativas

Toma de Decisiones bajo certidumbre incertidumbre y riesgo

Casi todas las decisiones se toman en un ambiente de incertidumbre, sin embargo, su grado variará entre la certidumbre relativa y la gran incertidumbre. Tomar decisiones supone ciertos riesgos. En una situación con certidumbre, las personas están razonablemente seguras de lo que ocurrirá cuando tomen la decisión. En cambio, en una situación de incertidumbre las personas solo tienen una escasa base de datos.

Tres enfoques para seleccionar una alternativa

1. Establecer las premisas

2. Identificar las alternativas

3. Evaluar las alternativas en términos de la meta que se busca

IDEAS Y CONCEPTOS BASICOS_ Capitulo 7 y 8(Pag. 231)

Departamentalización por función de la Empresa

Agrupar las actividades según las funciones de una empresa (producción, ventas y finanzas)

Departamentalización por grupo de clientes

Agrupación de las actividades de una empresa para que reflejen un interés primario de los clientes

Departamentalización por productos

Agrupación de las actividades de una empresa según sus productos o líneas de productos, sobre todo en grandes empresas con líneas de producción múltiples

Departamentalización por Territorio o geográfica

La agrupación de las actividades por área o territorio es común en empresas que operan en áreas geográficas amplias

Estructura Organizacional para el Ambiente Mundial

Difieren en mayor grado en el caso de las empresas que operan en el ambiente global

Organización matricial (De cuadrícula, proyecto o producto)

La combinación de modelos de departamentalización funcionales y de proyecto o producto en la misma estructura

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