El análisis COSTO-EFECTIVIDAD

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UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA

CEI: AGUILAR BATRES

Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de empresas

Curso: Administración 1

Horario: 6:00 am 7:00 pm

Tutor: Licda. Claudia Peralta

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NOMBRE DE LA TAREA

TOMA DE DECISIONES

                                        Pérez Pérez Byron Estuardo

                                        Carné: 17002188

                                        Tarea y ejercicio: No. 6

                                        Fecha de entrega: 1 de marzo del 2,018

INDICE

CARATULA ---------------------------------------------------------------------------------------1

INDICE----------------------------------------------------------------------------------------------2

INTRODUCCION-------------------------------------------------------------------------------- 3

CASO DE ESTUDIO--------------------------------------------- ----------------------------4-6

CONCLUSION------------------------------------------------------------------------------------7

BIBLIOGRAFIA-----------------------------------------------------------------------------------11

EJECICIO------------------------------------------------------------------------------------------12

INTRODUCCION

En el acelerado mundo actual con información continua opciones inciertas una toma decisiones y una cultura en continuo cambio muchas de las decisiones que nos enfrentamos pueden parecer terriblemente complicadas. En otras ocasiones nos sentimos agobiados porque tenemos la sensación de que debemos de que debemos tomar demasiadas decisiones en muy poco tiempo.

TOMA DE DECISONES

1. Ejemplifique la selección de alternativas en sus tres enfoques con un ejemplo real.

EJEMPLO REAL

El factor limitante es algo que se interpone con el camino del cumplimento de un objetivo deseado, en una situación dada permite restringir la búsqueda de alternativas a únicamente aquellas que transciendan los factores limitantes.

En la selección entre las alternativas, se pueden emplear tres enfoques básicos;

1.    La experiencia: que en lo personal necesitamos para hacer cosas profesionalmente.

2.    La experimentación: necesitamos experimentar cosas a diario en nuestra vida cotidiana a o laboral.

3.    la investigación y análisis: necesitamos analizar cada momento de nuestra vida e investigar el que hacer del mañana.

1. Haga un análisis de costo-efectividad con un ejemplo real en una empresa local.

 El análisis COSTO-EFECTIVIDAD es la técnica más utilizada en las empresas. Valora en números cada decisión y sus variables y valores facilitando la comparación entre estas. Necesitamos resaltar el análisis costo-beneficio no es un determinante para tomar la decisión  más acertada, puestos que solo toma en cuenta los costos y los beneficios  mas no se hace la valoración del riesgo del mercado o de algún otro factor que puede influir en el proyecto además el análisis  costo-efectividad tampoco toma en cuenta el análisis del costo de oportunidad que se genera al tomar una decisión y que es importante siempre tener presente puesto que una alternativa puede tener mayores beneficios pero su costo de oportunidad puede ser mucho más alto que el de otros además el riesgo puede ser mucho mayor.

1. En base a la toma de decisiones en la herramienta 10-10-10, poniendo como ejemplo una empresa de producción.

Ejemplo empresa pollo rey

Pollo rey conocida como avícola Villalobos puede observar cuando estuve laborando en dicha empresa mencionada estándares y protocolos muy definidos los cuales creo que lo hacen de valor y prestigio para la empresa son los siguientes.

Daré a conocer 4 pasos que utilizan ellos para tomar las mejores decisiones en el negocio.

1. La empresa cuando llega al punto de elegir entre las diversas soluciones planteadas analiza consecuencias esforzando en ubicar la mente entre los tres tiempos: el momento presente, el mediano, y el largo plazo.

1. Cada alternativa puede tener iguales o equivalentes posibilidades de resolver el problema, pero quizás consecuencias muy diferentes si las mira en el mediano y en el largo plazo. Esas consecuencias pueden ser mucho más diferentes si las miras en estos tres tiempos.

1. Cuando toman una decisión podrán comunicar más fácilmente a quienes corresponda los argumentos y fundamentos para resolver cuando la digan sobre las consecuencias en el plazo inmediato el mediano plazo y el largo plazo entenderán mucho mejor.

1. Ahora aplican el proceso de tomar decisiones y de elegir entre alternativas. Aplicando al proceso de producción para que sea satisfactorio.

CONCLUSION

Hemos llegado al final de esta investigación donde la toma de decisiones se convierte en utilidades en la administración en diferentes puestos de trabajo propician mejoras en relación a la hora de desenvolverse y tomar las decisiones en diversos ámbitos la función accede a información susceptible de usos encaminados a mejorar el ajuste persona-puesto, la organización, desde el punto de vista es trágicamente utilizando la  toma de decisiones adecuadamente.

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