Análisis del libro "Ahora, descubra sus fortalezas" Marcus Buckingham

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL ECUADOR

“AHORA DESCUBRA SUS FORTALEZAS”

Marcus Buckingham

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

ESTEFANIA ALEJANDRA URIBE TAPIA

PARALELO 4; 2

AHORA DESCUBRA SUS FORTALEZAS

Marcus Buckingham

Las fortalezas desperdiciadas son como “relojes de sol en la sombra”.

Benjamín Franklin

La esencia de este libro radica en que son demasiadas las organizaciones, demasiados los equipos y demasiadas las personas que ocultan inadvertidamente sus “relojes de sol en la sombra”.

Para encabezar la revolución de las fortalezas, primero debemos encontrar, dominar y desarrollar las nuestras. No debemos enfocarnos en nuestras debilidades, sino en nuestras fortalezas. Ya que en las fortalezas es en donde se encuentra la utilidad y un área de oportunidad para convertirnos en expertos.

La mayoría de las organizaciones se equivocan en sus supuestos básicos acerca de las personas, ya que se construyen alrededor de dos premisas equivocadas acerca de las personas:

1.- Cada persona puede aprender a ser competente prácticamente en cualquier cosa.

2.- El mayor espacio que tiene una persona para crecer es en aquellos campos donde es más débil.

Mientras la organización continúe operando bajo estas premisas, jamás podrá aprovecha las fortalezas de cada uno de sus empleados. Si partimos de las premisas correctas, entonces podremos seleccionar, evaluar, capacitar y desarrollar a nuestra gente. Las premisas sobre las cuales se basan los mejores gerentes del mundo son:

1.- Los talentos de cada persona son permanentes y únicos.

2.- El mayor potencial que tiene una persona para crecer está en aquellos campos donde sus fortalezas son mayores.

Estas dos premisas deben ser los pilares de una nueva forma de trabajo. Son los pilares de una organización nueva, más fuerte y diseñada para revelar y poner a prueba las fortalezas de cada empleado.

ANATOMÍA DE UNA FORTALEZA

El ejemplo más claro de vida sólida es Warren Buffett, uno de los hombres más ricos del mundo. Buffet resume su éxito con la siguiente frase: “tengo la oportunidad de hacer lo que más me gusta todos los días”

Ama lo que hace porque aprovecha deliberadamente sus fortalezas. Lo que hace especial a Buffet es lo que hizo con este patrón. Primero, tomo conciencia de el. Segundo, y lo más importante, prefirió no dedicarse a fortalecer sus fibras más débiles. En realidad, hizo todo lo contrario, identificó sus fibras más fuertes. Cuando seamos capaces de identificar nuestras fibras más fuertes, reforzarlas con la práctica y el aprendizaje, cuando logremos crear un rol en el que podamos aprovechar nuestras fortalezas todos los días, entonces seremos más productivos, no sentiremos más realizados y más exitosos.

Una fortaleza es el desempeño consistentemente casi perfecto en una actividad.

En base esta definición, existen tres principios de los más importantes para vivir una vida sólida:

1- Para que una actividad sea una fortaleza, es necesario que esta sea realizada con frecuencia. La habilidad es una fortaleza solo cuando te puedes ver ejerciéndola una y otra vez, pero al realizarla debes sentir alegría y éxito.

2- No es necesario tener fortaleza en todos los aspectos del rol que se desempeña.

3- Sobresalir es posible cuando se optimizan o refuerzan las fortalezas y no cuando se afianzan las debilidades.

Tres herramientas revolucionarias

Para desarrollar una vida sólida podemos enfocarnos en tres herramientas.

1- Comprender como distinguir entre sus talentos naturales y las cosas que puede aprender.

Talentos son los patrones de pensamiento, sentimiento o comportamiento que se repiten en forma natural. El conocimiento consta de hechos y de lecciones aprendidas. Las destrezas son los pasos de una actividad. La más importante sin duda son los talentos, estos son innatos, la clave para desarrollar una fortaleza real es identificar los talentos predominantes y perfeccionarlos con conocimiento y destreza.

2- Definir un sistema para identificar los talentos dominantes.

Una manera muy buena para identificar nuestro mayor potencial para una fortaleza es: observándonos desprevenidamente durante un tiempo. Si observamos que una actividad nos hace hasta perder la noción del tiempo, entonces notaremos que es uno de nuestros talentos dominantes, consecuentemente seremos capaces de perfeccionarlo para convertirlo en una fuerza poderosa.

3- Tener un lenguaje común para describir los talentos.

No tenemos un lenguaje lo suficientemente rico para describir la abundancia de talento humano que vemos a nuestro alrededor. Necesitamos un lenguaje nuevo que nos ayude a explicar las fortalezas que vemos en otros y en nosotros mismos. Debe ser positivo, debe ayudarnos a explicar la fortaleza, no la fragilidad.

CÓMO DESARROLLAR LAS FORTALEZAS

La fortaleza no tiene que ser artística para sobrecoger. Cualquier actuación casi perfecta provoca la misma sensación de asombro. Las fortalezas de cada persona son creadas, desarrolladas a partir de unas materias primas muy específicas. Algunas de ellas, como el conocimiento y las destrezas, se pueden adquirir por medio de la práctica y el aprendizaje; otras, como los talentos, sencillamente se deben pulir.

Para efectos de desarrollar las fortalezas, hay dos tipos de conocimientos que se pueden adquirir:

1.- Conocimiento objetivo de los hechos, lo que llamamos contenido.

2.- Conocimiento vivencial, el que no se encuentra en las aulas de clase ni en los libros, parte de éste es práctico y otra parte es conceptual. Todos los ambientes nos dan la oportunidad de aprender.

Las destrezas son las que aportan estructura al conocimiento vivencial, el aprender una destreza no significa necesariamente que se tendrá un desempeño casi perfecto de cualquier actividad, sin el talento como base, el aprender un talento

...