Auditoria Administrativa

“AUDITORÍA ADMINISTRATIVA AL ASADERO POLLO TEJANO, DE LA CIUDAD DE RIOBAMBA PROVINCIA DE CHIMBORAZO PARA DETERMINAR LAS FALENCIAS Y ESTABLECER ESTRATEGIAS PARA LA TOMA DE DECISIONES

INTRODUCCIÓN

Así como es sano practicar auditoria a las operaciones de una organización, también resulta beneficioso que con un fin preventivo se aplique en aquellas que están por realizarse.

El sentido positivo de esta disciplina, enfocado a la administración, ya sea general o en alguna de sus acentuaciones, da lugar a lo que llamamos Auditoria Administrativa, la cual representa una faceta muy particular de la auditoria en el campo de la administración, cuyo proceso, funciones,

teorías y aplicaciones norman en cierta medida la directriz a observar dentro de la organización.

El surgimiento de la Auditoria Administrativa se dio en respuesta a la necesidad que tiene el negocio de conocer cómo se encuentra la situación actual del mismo a nivel institucional, para el correcto manejo de decisiones que afectaran en un futuro el estableciendo.

Por ello se requerirá atención en áreas que no necesariamente son de tipo financiero y estos resultados nos servirán como una herramienta eficaz de control.

OBJETIVOS DE LA PLANIFICACION

OBJETIVO GENERAL

Se establecerá los métodos que se van a utilizar de manera ordenada y secuencial tomando en cuenta las condiciones que tiene que prevalecer para lograr en tiempo y forma los objetivos establecidos.

OBJETIVO ESPECÍFICOS

 Identificar claramente la estructura de los procesos básicos de la organización.

 Conocer el mérito individual, el comportamiento y el rendimiento.

 Evaluar las responsabilidades asignadas a cada trabajador

 Facilitar la comunicación

 Entrevistas con el personal y el administrador

 Observación del person Evaluación del personal

FACTORES A REVISAR

Como primera medida vamos a determinar los factores que se consideran esenciales para el estudio de la organización en función de dos vertientes: el proceso administrativo y los elementos específicos que forman parte de su funcionamiento.

Dentro del proceso administrativo nosotros vamos a realizar un análisis de los siguientes puntos:

ETAPAS DEL PROCESO ADNMINISTRATIVO

Planeación:

 Visión

 Misión

 Objetivos

 Metas

 Estrategias

 Procesos

 Políticas

 Procedimientos

Propósito Estratégico: Definir el marco de acentuación de la organización.

Organización:

 Estructura Organizacional

 División y distribución de funciones

 Cultura Organizacional

 Recursos Humanos

 Instrumentos técnicos de apoyo

Propósito Estratégico: Diseñar e instrumentar la infraestructura para el funcionamiento de la organización

Dirección:

 Liderazgo

 Comunicación

 Motivación

 Grupos de trabajo

 Manejo del estrés el conflicto y la crisis

 Tecnología de información

 Toma de decisiones

 Creatividad e innovación

Propósito Estratégico: Tomar las decisiones pertinentes para regular la gestión de la organización.

Control:

 Naturaleza

 Sistemas

 Procesos

 Áreas de aplicación

 Herramientas

 Calidad

Propósito Estratégico: Medición del progreso de las acciones en función al desempeño.

ELEMENTOS ESPECIFICOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

El siguiente punto a analizar son los elementos específicos que complementan el proceso administrativo y nos permiten determinar

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