Auditoria Administrativa

DESARROLLO DEL TRABAJO

1. Desarrolle ejemplos para cada una de las cuatro etapas de la evolución de la auditoria.

PRIMERA ETAPA

EJEMPLO:

Si un auditor va a examinar el efectivo y otro va a examinar las cuentas x cobrar, cada uno debe tener los objetivos que se persiguen con el examen y los procedimientos que se corresponden para el logro de esos objetivos planteados. Es decir, que debe haber un programa de auditoría para la auditoria del efectivo y un programa de auditoria para la auditoría de cuentas x cobrar, y así sucesivamente. De esto se deduceque un programa de auditoria debe contener dos aspectosfundamentales: Objetivos de la auditoria y Procedimientos a aplicardurante el examen de auditoría.

SEGUNDA ETAPA

Al plasmar el hallazgo el auditor primeramente indicará el título del hallazgo, luego los atributos, a continuación indicará la opinión de lapersonas auditadas sobre el hallazgo encontrado, posteriormenteindicará su conclusión sobre el hallazgo y finalmente hará lasrecomendaciones pertinentes. Es conveniente que los hallazgos sean presentados en hojas individuales.

TERCERA ETAPA

EJEMPLO

El Auditor en esta fase las verifica si las cuentas y la gestión están en relación a los objetivos trazados, como una línea de la gestión.

CUARTA ETAPA

EJEMPLO

El auditor ha de indicar, aparte de lo anterior, un informe, pidiendo a la empresa si ésta o no de acuerdo de cómo se ha realizado este informe, en esta etapa la auditoria está en función a los resultados y estos si reflejan lo proyectado de acuerdo a los objetivos, metas y políticas trazadas por la empresa.

2. Explique cuál es el perfil del gerente del siglo XXI y sus implicancias en la auditoria administrativa. Desarrolle un ejemplo que ilustre su respuesta.

El gerente debe tener una conducta funcional como persona humana con requisitos y aptitudes que debe reunir para actuar con capacidad profesional e Idoneidad y preparación suficiente en áreas afines, Que posea diversas actitudes como la objetividad que sea creativo con espíritu crítico y diplomacia e independencia así como la más alta formación ética y moral que le Permita realizar un análisis eficientemente.

El Auditor debe mantener independencia de criterio, o sea libertad profesional para expresar su opinión libre de presiones y subjetividad, tener objetividad imparcial en la labor que va a realizar debe estudiar la normatividad, misión objetivos planes y programas de trabajo, así como políticas, estrategias y metodología para instrumentar una auditoria positiva con recomendaciones que sirvan para mejorar la organización utilizando las 4 Es. “Eficiencia, efectividad y economía y ética”.

Ej. El gerente en todo momento debe guardar su imagen ante los usuarios y dependencia, pues de ella depende que la compañía auditora tenga aceptación social con una buena imagen, pues los auditores que forman parte de la compañía deben ser de toda especialidad para ejercer con esmero profesional la ejecución de la auditoria y en la preparación del dictamen, cumpliendo las política.

3. Formule un ejemplo donde se aprecie el comportamiento negativo de un gerente en colusión con el auditor(es) en el desarrollo de una auditoria administrativa. (2 puntos).

EJEMPLO

Si un empleado ha estado en peligro de ser degradado y mejora su comportamiento, decidir si degradarlo o no es el refuerzo negativo. La clave es el refuerzo, la promoción del comportamiento. El gerente retiene las consecuencias negativas como una señal de que el empleado ha hecho un cambio en su comportamiento.

4. Realice la lectura y comente cada una de las páginas que se indican a continuación, que hacen referencia al perfil del gerente del siglo XXI y sus implicancias en la auditoría de gestión. Desarrolle un ejemplo que ilustre su respuesta.

http://elsofa-delgerente.blogspot.com/2008/03/perfil-del-gerente-del-siglo-xxi.html

http://gerenciadelsigloxxi.blogspot.com/2008/06/gerente-del-siglo-xxi.html

Que hoy en día la auditoría juega un papel importante dentro de la sociedad, debido a los constantes cambios y a la inminente globalización, es innegable. Tampoco podemos negar que la auditoría ha evolucionado notablemente en los últimos tiempos, dando origen a nuevas estrategias.

La crisis en la que nos vemos envueltos nos obliga necesariamente a repensar cómo se está ejecutando la auditoría, cuál debe ser su futuro y cuáles son las necesidades actuales de las empresas del siglo XXI, de forma que podamos responder a lo que las organizaciones requieren y no estar condenada a desaparecer por ineficaz.

La auditoría a principios del siglo XX estaba orientada al control de los grandes grupos cotizados al ser las únicas que podían pagar los altos costes del proceso y garantizar la razonabilidad de los estados financieros al público interesado en invertir en las mismas. Este trabajo era desarrollado por grandes equipos, lo que acarreaba elevados costes en personal. Esta auditoría consistía básicamente en la inspección de activos y verificación y validación de las de transacciones económicas constitutivas de la formación de los estados financieros.

A mediados del siglo se inició el reordenamiento de la auditoría financiera, pues su aplicación se extendió a empresas de diversos tamaños. Se desarrollaron y profundizaron conceptos de planificación, análisis de los sistemas de control interno, técnicas de muestreo, el muestreo estadístico y pruebas de auditoría, aumentando la eficiencia del proceso, pues la verificación y validación se realizaban sobre las transacciones representativas teniendo en cuenta su importancia relativa y riesgo probable, con lo cual se disminuyeron significativamente las horas de trabajo y el importe global de la auditoría.

Actualmente se debe hablar de auditoría estratégica, que comprende auditoría de control interno, auditoría de gestión, auditoría de cumplimiento y auditoría financiera, pero tomadas en conjunto con un enfoque de sistemas, no como la sumatoria simple de cuatro auditorías. Ninguna es más importante que

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