Auditoria Administrativa

Imagina que eres un auditor de una determinada organización y te piden explicar en un mapa conceptual como se desglosan los elementos que integran el proceso de auditoría y consultoría administrativa, pero para esto tienes que identificar cada parte de la estructura y demostrar los beneficios de una auditoría.

Por lo que es necesario seguir los siguientes pasos:

Definición de conceptos

Elabora una definición clara, con pocas palabras, de los conceptos que se emplean para una auditoría:

a. Tipos de auditoría que existen

Interna: Se encarga de la revisión de las operaciones de las áreas de una compañía o de las actividades funcionales, a fin de que se pueda informar acerca de su funcionamiento Soy (2203).

Externa: está se trata de un análisis que lo efectuará un profesional ajeno a la compañía y sobre áreas específicas de la empresa como: las finanzas, la formación, la calidad, el marketing, entre otras.

Auditoría administrativa: Esta se considera la revisión analítica total o parcial de la empresa u organización con la finalidad de saber exactamente en qué nivel de desempeño se encuentra y así poder sugerir oportunidades de mejora en ella.

La consultoría: Esta es una actividad que la empresa puede contratar mediante un consultor, quien es una persona experta en una materia sobre la que asesora profesionalmente.

b. Tipos de objetivos

• De control: Orienta los esfuerzos y evalúa el comportamiento de la organización.

• De productividad: Optimización de los recursos de la empresa.

• De organización: Estos no apoyan a definir la estructura, competencia, funciones y procesos de la empresa.

• De servicio: No es más que buscar la satisfacción de los clientes.

• De calidad: Estos deben de elevar los niveles de actuación y así poder generar y producir bienes y servicios altamente competitivos.

• De aprendizaje: Con estos la organización podrá asimilar sus experiencias y así poderlas capitalizar a fin de que se conviertan en oportunidades de Mejora.

• De toma de decisiones: La auditoría es aprovechada como un instrumento muy fuerte de soporte dentro de la organización.

• De interacción: Una adecuada relación entre la empresa y sus clientes y proveedores.

• De vinculación: Va a existir una buena relación entre la organización y un contexto globalizado.

c. Tipos de organizaciones

• Público:

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