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Automanagement


Enviado por   •  21 de Noviembre de 2013  •  474 Palabras (2 Páginas)  •  422 Visitas

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Básicamente nuestro éxito está basado en conocer nuestras fortalezas, puntos fuertes que nos permitirá aprovechar a fondo los beneficios de este.

Debemos ejercer el Automanagement para ubicarnos donde mayor & mejor sea nuestra contribución y / o desempeño.

El feedback permite conocer puntos fuertes. Inicia enfocando, mejorando & descubriendo nivel de arrogancia intelectual que nos impide desarrollarnos profesionalmente. ,corregir nuestros malos hábitos, es otras acción importante a seguir ya que todo aquello que hacemos o dejamos de hacer que puede inhibir nuestra eficacia ^ Rendimiento.

Las Buenas costumbres constituyen el lubricante de una organización.

La Educación en todo ámbito es un factor importante y en la organización no hay duda que aporta al desarrollo de cultura organizacional.

Es fundamental establecer buenas relaciones con todos nuestros compañeros , de lo contrario no seremos merecedores de un apoyo o cooperación por parte de ellos en un requerimiento.

Si sabemos analizar nuestros puntos fuertes , pronto sabremos lo que nos debemos hacer ,logrando un perfeccionamiento continuo.

Las organizaciones deben preocuparse en transformar Talentos , reforzando competencias y habilidades.No desperdiciar tiempo y esfuerzos en áreas donde no el personal no es competente.

Interrogantes que permitiran mis SP:

Cómo me desempeño?

Hay mucha gente que trabaja con costumbres que no le son propias, lo cual garantiza un bajo rendimiento.

* Importantancia:

Conocer si uno es "lector" o "escucha". Pocos hacemos las 2 cosas. Debemos averiguar a que categoria pertenecemos.

Hay personas que se desenvuelven mejor ante informes por escrito, y otros dominan las reuniones y entrevistas.( Nuestrs habilidades)

Cómo aprendemos?

Hay quien aprende escribiendo, otras escuchándose, otras haciendo>>.

* Importantancia:

Saber cómo trabajo mejor.Trabajo bien en equipo? ¿ Qué tipo de relación tengo?"

Personas rabajan mejor como subordinados, otros como tomadores de decisiones, otros como asesores

otros tienen necesidad de ser asesorados para tomar decisiones.

*importantancia:

Conocer si uno se desenvuelve bien bajo presión o necesita de un marco altamente estructurado.

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