Cómo escoger el personal adecuado “Un programa para hacer la entrevista eficaz”.

CÓMO ESCOGER EL PERSONAL ADECUADO

Resumen Ejecutivo.

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El texto. Cómo escoger al personal adecuado, pretende en su estructura dilucidar  ciertas características y procedimientos cruciales para llevar a cabo todo un proceso de entrevista y selección de personal, tratando situaciones como:

1. Analizar los requerimientos por empleo y su relación entre virtudes y limitaciones.

1. Tomar la información crucial, y su importancia para valorar al candidato.

1. Falsos positivos: Personas que funcionan a niveles marginales por tiempo indefinido.

1. Falsos negativos: Candidatos que podrían haber sido productivos en su trabajo, y no fueron contratados.

1. El acceso a métodos estructurados de comunicación, generación de ambiente, preparación de preguntas, toma de decisiones entre otras para una óptima y asertiva contratación.

Texto en el que podrá determinarse que en un proceso de selección de personal, cualquiera que se vea ampliamente relacionado con la organización, se encuentra en capacidad de realizar entrevistas, claro está, que esta se logra siguiendo la respectiva estructura argumentada en el libro. Obteniéndose de esta estructura el máximo provecho de documentos como la hoja de vida o la solicitud de empleo,  por la cual se llega a una selección eficaz y eficiente del personal, puesto que el candidato  no manipulara la entrevista, de acuerdo a unos parámetros que haya aprendido horas antes de la entrevista, en un libro, o un video de cómo prepararse para ella. Gracias a esto se le puede dar una ubicación adecuada al entrevistado de acuerdo a sus destrezas y habilidades. Puesto que seleccionar el personal adecuado, requiere de habilidades que si no son bien aplicadas; ni gerentes e incluso, ni profesionales del área de recursos humanos, estuviesen en capacidad de hacer la selección adecuada. Además cabe anotar que la mala selección de personal puede constarle millones a la empresa.

Considerándose así que le presente libro contribuirá realmente a que las entrevistas sean eficaces.  Recomendándose este como una herramienta confiable y practica para escoger el personal más adecuado para la organización.

Historia:

Casi todos los candidatos a empleo han tenido la oportunidad de recibir alguna forma de preparación sobre técnicas de la entrevista. Los estudiantes de último año universitario, los candidatos a master y otros estudiantes han tenido la oportunidad de asistir a cursos sobre el tema entrevista, organizados por las bolsas de empleo o las universidades. Los ejecutivos experimentados son preparados por las firmas especializadas en buscar personal o han recibido asesoría sobre la manera de desenvolverse en la entrevista. En todo caso, cualquiera puede ir a la librería más cercana  y comprar un libro sobre cómo ser un buen candidato y salir bien librado e la entrevista selección.

Productos/ Servicios:

Los beneficios del producto son uno de los aspectos más trascendentales que toma en cuenta para la organización. Puesto que Para esto es necesario realizar investigaciones no solo dentro de la organización  donde los empleados hablen y transmitan con precisión sus necesidades si no encontrar el candidato adecuado a lo demandado por los gerentes. Posterior a esto, es trascendental conocer el candidato y evaluarlo indicando las ventajas que presenta frente a otros similares y tal vez los beneficios económicos que implica tenerlo dentro de la organización.

Sin embargo, los candidatos abarcan mucho más que una entrevista o relación que los promueva. Todos aquellos que se encuentren en la búsqueda de una vida laboral realiza un servicio a la comunidad, es decir, contribuye con su labor al bienestar general de la organización dando un goodwill de satisfacción al sentirse escuchado y bien atendido durante su entrevista.

Comunicación:

El análisis de la comunicación durante el proceso de entrevista engloba las prácticas internas y externas de los flujos comunicativos; en donde se pone énfasis en la necesidad de alcanzar el objetivo de selección entre los canales formales e informales que se utilicen. Entonces establecemos que la comunicación se encuentra compuestos por el conjunto de estos canales de comunicación y representa en sí la estructura de la entrevista formando así interrelaciones de comunicación; lo cual puede ayudar a elevar la eficiencia del proceso de selección; es decir que se logre transmitir efectivamente un mensaje y obtener una respuesta acertada sin ningún tipo de represión alguna por parte del candidato.

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