Caso 9: Claremont Electronics Corporation

[pic 1][pic 2]

ÁREA DE ELECTROMECÁNICA INDUSTRIAL

PROGRAMA ACADÉMICO DE INGENIERÍA EN SISTEMAS PRODUCTIVOS

TEMA:

Caso 9: Claremont Electronics Corporation

[pic 3]

PRESENTA:

Cervantes Luna José Israel

Montañez Olvera carlos Alfredo

Reyes bravo Natalia Montserrat

Valencia García Daniel Iván

Esmerado moreno Grisel

Profesor:

M. Magdalena Preciado M.

Grupo:

 ISP 804

Materia:

Tópicos Avanzados de Calidad

GENERACIÓN: 2016-2018

LEÓN, GUANAJUATO.  Mayo/13/2017  

INTRODUCCIÓN:  

        Es esta actividad se elaboró colaborativamente con el motivo de que cada uno de los integrantes del equipo tuvieran los conocimientos necesarios para así poder analizar y comprender el caso de Claremont Electronics Corporation así mismo para responder una serie de preguntas al igual que la comparación con Artesian Insurance Company para identificar los estilos de administración y en qué se diferencia uno del otro

OBJETIVO:  

Analizar la situación del caso Claremont Electronics Corporation con la finalidad de que cada integrante comprenda la situación y llegue a dar una opinión al respecto.

PREGUNTAS:  

1. ¿Cuál es la cultura prevaleciente de Claremont Electronics en términos de comportamiento compartida?

Cleremont con su estilo juvenil, fiestas semanales, igualitarismo, excelencia en ingeniería, y jugosos incentivos financieros, resuelve los problemas de estrés dentro de la organización; existe una firme cultura que hace énfasis en la comunidad, pero también en las oportunidades de auto actualización.

1. ¿De qué manera describiría el estilo de administración de Charles Williams? ¿De qué manera ha afectado su estilo a la cultura de la organización?

Charles Williams prevalecía que una correcta administración seria atreves de la supervisión directa, al igual que tener la comunicación efectiva con cada una de las áreas y su personal.

La gente confundía a Charles Williams como un personal de producción debido a que su vestimenta era informal.

1. ¿Cuáles son los factores que contribuyen el desempeño y satisfacción de Gordon Jeffrey dentro de la organización?

Los principales factores que contribuyen al desempeño y satisfacción es que solamente contrataban a personal calificado y con mucha experiencia, además se gratificaba al personal interno con bonos monetarios por recomendar a posibles empleados capaces de sobresalir a las pruebas de selección.

1. ¿Querría usted trabajar para Claremont? Desde su punto de vista, ¿Cuáles son las ventajas y desventajas?

Si ya que es una empresa competente dentro del ámbito empresarial al igual cuenta con el personal altamente calificado para laborar dentro de la empresa.

Ventajas: Al personal que labore se le otorgan bonos monetarios a quienes recomienden a posibles candidatos que pasen los filtros de selección

Desventajas: Son muchas personas que aspiran a laborar en dicha empresa, pero los procesos de selección son muy largos.

1. ¿es la cultura organizacional de Claremont compatible con el medio general de las empresas electrónicas ubicadas en el Valle del Silicio? Cite ejemplos específicos que apoyen su conclusión

Es recomendable aplicar el tipo de organización de la empresa Claremont a otras organizaciones electrónicas ya que se siente satisfecho el personal con el reconocimiento de su trabajo y la empresa se preocupa por tener dentro de ella solo al personal altamente capacitado y apto para el puesto a laborar.

...