Caso 9 Liderazgo

Estilo de liderazgo:

En caso a lo planteado consideramos que el liderazgo de Roberto Sosa es de tipo Autoritario benevolente. Porque

• En cuanto a las decisiones Roberto Sosa escucha a su equipo asesor pero siempre son tomadas por él, porque piensa que sus empleados son incapaces y sus decisiones no se adecuan a lo que el espera.

• La delegación es teórica porque el presidente termina tomando todas las decisiones e interviniendo en cada área delegada.

• Relaciones interpersonales, carecen de funcionamiento ya que cada una de las área funciona de manera independiente sin tener comunicación entre ellas. El liderazgo del Sr. Sosa se ve claramente trasladado a la cultura organizacional, donde actúan de manera individualista cada uno de los gerentes de las distintas áreas.

• Se denota una comunicación nula o escasa donde bajan en manera de orden.

Aspectos Positivos de la Gestión Aspectos Negativos de la Gestión

• La centralización de las decisiones de R. Sosa permite que las decisiones estén orientadas a los objetivos internalizados en su persona.

• R. Sosa conoce a la perfección el funcionamiento de la empresa.

• R. Sosa no sabe transmitir sus conocimientos acerca del funcionamiento de la empresa.

• El presidente no deja integrar a nuevos asesores frenando así la posible innovación de su empresa.

• La personalidad del gerente no permite un nuevo aporte respecto de su propio personal desestimando así la opinión de los empleados.

• El jefe pretende que los empleados interpreten sus objetivos en lugar de comunicarlos. Esto genera un clima de inseguridad, fracaso y desconfianza.

Como conclusión podemos observar que los problemas de delegación están vinculados con la comunicación descendente. Decimos esto porque así como en el caso de una empresa que tiene un producto, esta puede comunicar los atributos de sus productos o dejar que el mercado interprete los mismos, entonces en este caso Roberto Sosa pretende que sus empleados interprete sus objetivos lo cual no siempre puede corresponderse con lo que él desea.

Para haber obtenido un mayor éxito en su propuesta debería el gerente de recursos humanos haberla comunicado a las otras áreas de manera que le sea más fácil trasmitirla al gerente general, de forma de obtener un aval de otras áreas previo a la reunión.

Al ser un proyecto que implica cambios sustanciales en la empresa y considerando que el presidente es conservador, dichos se tendría que haber planteado de manera paulatina y contando como se dijo previamente con el apoyo de otras áreas.

A su proyecto le faltaron argumentos que apelen a la parte emotiva para causar impacto en el resto de los directivos.

La propuesta debería contener los elementos y aspectos positivos en relación al personal. Esto es como

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