Caso raleigh plastics

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Gestión de compras

CATEDRATICA:

María Auxiliadora

INTEGRANTES:

Said Calderon
Jaison Leon
Kenner Leonor

San Pedro Sula, Cortes

31/03/16

Caso Raleigh Plastics

La situación que la empresa enfrenta es la siguiente:

Raleigh plastics realizo un pedido de 200,000 resinas para un nuevo proyecto, pero dicho proyecto fue cancelado ya que su cliente busco otro proveedor, por lo tanto Raleigh cancelo las ordenes de resina que le había encargado a su proveedor, pero ya se les había entregado 150,000, y cada resina costaba 0.90 dólares su proveedor decidió cancelar las otra 50,000 órdenes que faltaban.

Sus costos se desglosarían de la siguiente forma

Raleigh plastics planeo 2 opciones de deshacerse de estas resinas ya que por el momento no las ocupaban.

Primera opción:

Seria lograr vender las resinas 150,000 pagando una comisión de 0.2 dólares

Suponiendo que Raleigh logra vender todas sus resinas al mismo precio que las compro y pagando la comisión que se les dio, recuperarían 105,000 dólares de su inversión inicial de 135,000 dólares.

Segunda opción

Raleigh plastics planea guardar esas resinas y utilizarlas en futuros negocios pero solo se consideran 18 meses para su uso, y tendrán un costo del 2% mensual del valor del inventario.

Suponiendo que ellos logran usar las 50,000 libras en su negocio sus costos quedarían de la siguiente forma:

Por ende a ese total hay que restarle lo que se ganó con la venta de las otras 50,000 libras tomando en cuenta el valor inicial que se les dio de 0.90 dólares.

324,000 - (0.9*50,000) = 279,000

Ese total final seria los costos totales que tendría si se quedara con la opción de guardar las resinas y no logrando vender las otras 100,000 restantes en los próximos meses.

Conclusión

Por lo tanto comparando las dos opciones le resultaría mejor a Ralaigh Plastics quedarse con la primera opción ya que por lo menos recuperarían algo de su inversión inicial teniendo pocas perdidas, ya que con la segunda opción sus pérdidas serian del doble.

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