Planificación Estratégica De Recursos Humanos “Caso Plastic”

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Planificación Estratégica De Recursos Humanos

“Caso Plastic”

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índice

INTRODUCCIÓN        3

I.- ETAPA DE PLANIFICACION ESTRATEGICA        4

1.- PRINCIPIOS ESTRATÉGICOS        4

1.1.- MISIÓN        4

1.2.- VISIÓN        4

1.3.- VALORES        4

2.- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL        5

3.- DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL        6

3.1.- 5 FUERZAS PORTER        6

3.2- ANÁLISIS PEST        8

3.3.- ANÁLISIS FODA        9

4.- RESUMEN DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL        9

5.- DIAGNOSTICO DE RECURSOS HUMANOS        10

5.1.- ANÁLISIS FODA        10

6.- RESUMEN DIAGNÓSTICO RRHH        11

II.- ETAPA DE DISEÑO        12

7.- OBJETIVO ÁREA DE RECURSOS HUMANOS        12

8.- REESTRUCTURACIÓN ÁREA RR.HH.        13

8.1.- Organigrama        13

9.- DETERMINACIÓN DE ÁREAS Y PROCESOS DE RRHH        14

10.- POLÍTICAS ÁREAS ESTRATÉGICAS DE RR.HH.  (3 POLÍTICAS)        17

11.- MATRIZ DE OBJETIVO        19

INTRODUCCIÓN

La empresa se encuentra situada en un proceso de cambio, donde se poseen diferentes características que mantienen a PLASTIC como líder del mercado. Dentro de algunas cualidades se encuentran la experiencia que posee en el rubro, la posesión de equipos de alta tecnología y uso de altos estándares de calidad.

En este contexto PLASTIC se posiciona en un marco definido por la diferenciación del producto respecto al resto del mercado.

La empresa opera en un sector altamente exigente y pese a eso entrega un servicio destacado por su calidad, respondiendo a las necesidades de los clientes mediante la innovación y el uso de equipos dotados con tecnología avanzada, de esta forma le brinda valor al negocio y establece un vínculo que lo mantiene en una posición ventajosa de mercado.

Por otro lado, Plastic mantiene diferentes problemas que se traducen en debilidades frente a empresas del mismo rubro y actividad económica. La compañía, presenta dificultades para proveer personal calificado, falencias en el sistema de capacitación, ausencia de políticas alineadas con la estrategia y, que fomentan la equidad en las remuneraciones. También, falta de procedimientos aplicados a las compensaciones entregadas a los colaboradores. En este sentido la empresa pierde competitividad y se transforma en una máquina que solo produce y distribuye sus productos, dejando de lado la preocupación por el capital humano.

Finalmente, se puede indicar que existen diferentes oportunidades dispuestas para la reestructuración de la empresa, por ejemplo la existencia de  diferentes programas de capacitación y fortalecimiento de las competencias de cada colaborador, también políticas que incluyen bandas salariales e iniciativas para disminuir las diferencias entre departamentos y, por otro lado, también existen herramientas disponibles para contar con un procedimiento de reclutamiento y selección que esté a la vanguardia del mercado, con procedimientos minuciosos y certeros, oportunidades que si PLASTIC,  plantea conseguir podría traer consigo beneficios notables para la organización y su permanencia en el liderazgo del mercado.

I.- ETAPA DE PLANIFICACION ESTRATEGICA

1.- PRINCIPIOS ESTRATÉGICOS

1.1.- MISIÓN

Fabricamos envases flexibles de alta calidad y agregamos valor satisfaciendo las exigentes necesidades de protección, conservación, y presentación de una amplia y exigente gama de alimentos y productos.

1.2.- VISIÓN

Ser líderes en la industria de la fabricación de envases flexibles de alta calidad, actuando con eficiencia y eficacia en todos los procesos.

1.3.- VALORES

• Innovación
• Calidad
• Confiabilidad
• Sustentabilidad
• Respeto por el medio ambiente.

2.- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

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3.- DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

 3.1.- 5 FUERZAS PORTER 

Barreras De Entrada

 La falta de empresas sustentables en el mercado da la posibilidad de posicionarse como marca líder en el mercado, otorgando una posición de ventaja frente a los posibles competidores, los cuales tendrán mayor dificultad de obtener una participación de mercado.

Otro punto importante para considerar es que la inversión actual necesaria para tener un impacto significativo en el mercado no es elevada, como también los canales de distribución necesarios para hacer llegar el producto a los consumidores dentro del país.

Se determina que las barreras de entradas al mercado sustentables son bajas. La tendencia a futuro es que a medida que se realicen inversiones en tecnología la barrera de entrada será más alta.

Amenaza De Entrada De Nuevo Competidores

Existen diversos proveedores a nivel mundial que pueden ofrecer los recursos necesarios para poder ingresar a esta industria, además la inversión no es muy elevada. En el caso que se decida invertir en una mayor cantidad se pueden aprovechar economías de escalas, logrando una ventaja competitiva con relación a la competencia.
El gobierno cada vez incentiva la creación de nuevos emprendimientos e innovación, en particular en la industria del reciclaje, debido a la fuerte conexión con la industria de los alimentos y el impacto positivo en el medio ambiente.

Los puntos que favorecen a la disminución de la amenaza de los nuevos competidores

Es que la propuesta de valor del servicio y productos es pionera en el mercado nacional, lo que puede permitir la diferenciación con los posibles nuevos competidores al tener una marca y una red de clientes consolidada.

Al analizar todos estos aspectos se considera que la amenaza de nuevos entrantes es media, sin embargo, su tendencia es a ser alta en el mediano plazo.

Competencia De Los Productos Sustitutos

Existen diversas empresas de este tipo en el mercado nacional cada uno con distintas propuestas de valor. Se pueden identificar dos grandes grupos, los que están preocupados por el impacto de sus productos en el medio ambiente y los que no. El de esta empresa es sustentable lo que generalmente tiene un valor económico mayor por lo que es muy importante identificar el segmento de clientes que es consciente del valor social y medioambiental añadido, ya que ellos son los que tienen una mayor disposición a pagar por este tipo de producto.

Se puede determinar que actualmente la amenaza de los productos sustitutos es alta debido principalmente a la gran variedad de soluciones económicas no sustentables en el mercado, sin embargo, a medida que las empresas sean más conscientes con el medioambiente y las regulaciones nacionales promuevan la utilización sustentable la amenaza de estos productos sustitutos cada vez irá disminuyendo, pero probablemente a medida que pase el tiempo aparecerán nuevas soluciones innovadoras de sustentables, continuando un alto nivel de competencia.

Poder De Negociación De Los Clientes

Los clientes potenciales no tienen un costo asociado al cambio, sin embargo, en el mercado nacional existen pocos competidores que ofrecen un producto y servicio con la propuesta de valor de Plastic. La sensibilidad al precio es un aspecto que considerar debido que los clientes ante un aumento de precio pueden considerar buscar un producto sustituto que no sea el nuestro pero que le permita reducir sus costos o también podrían buscar un producto con las mismas características en el mercado internacional.

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