Control De Perdidas

estratégica y Pensamiento estratégico

(Recopilación y adaptación por Mag. Ing. Eladio Horacio Olivera)

Este es un artículo que recopila y adapta otros artículos puestos a disposición del público en

diferentes páginas de Internet, sin hacer reservas de derecho de autor. También tiene aportes

propios del autor. He cumplido con la condición ética de mencionar los nombres de los

autores de los principales conceptos, en la mención de la bibliografía.

LA TOMA DE DECISIONES

En cualquier organización pública o privada u organismo, la característica de la

función gerencial es el Proceso de Toma de Decisiones, el que consiste en seleccionar una

alternativa apta para lograr lo que se pretende, de entre muchas posibles. En definitiva, la

toma de decisiones consiste en optar por una entre dos o más opciones. Y este proceso

siempre requiere una comparación:

Muy frecuentemente la comparación es muy compleja (no digo difícil, sino compleja) por la

gran cantidad de factores intervinientes y, a menudo, son también ambivalentes.

Los factores adquieren distintas formas en cada alternativa de decisión y se parecen y

difieren simultáneamente. Y también, las alternativas pueden ser dos, cinco, diez, veinte o

B

Decisión

A ó B

?

Decisión A

Factor 1

Factor 2

Factor 3

Decisión B

Factor 1

Factor 2

Factor 3

Decisión C

Factor 1

Factor 2

Factor 3

Mg. Ing. Eladio Horacio Olivera

2

muchas más. Eso es lo que transforma al proceso de toma de decisión en una cuestión

compleja. Pero esta complejidad, hasta acá dependería del tipo de decisión a tomar (el criterio

a utilizar, es decir lo que privilegio en la selección), de los factores que conforman cada

decisión,

...