DESAROLLO DE ESTRATEGIAS EN ACCIÓN EN LAS PRINCIPALES EMPRESAS
Sheyla Jailene LLuen QuintonMonografía18 de Mayo de 2016
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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL
DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
EXPERIENCIA CURRICULAR DE
REDACCIÓN UNIVERSITARIA Y CÁTEDRA VALLEJO
TÍTULO
DESARROLLO DE ESTRATEGIAS EN ACCIÓN EN LAS PRINCIPALES EMPRESAS
AUTORES
CAYLLAHUA ACUÑA, TRACE IBETT
DIONICIO CHUMACERO, ALONDRA BELÉN
LIMA CUNYA, MARÍA YANET
LLUEN QUINTÓN, SHEYLA JAELINE
VILLAVICENCIO CORDOVA, DAVID ISAÍAS
ASESORES
GALOC CHASQUIBOL, VICTORIANO
MARIBEL JULIANA OTAROLA CHAVEZ |
LIMA – PERÚ
2015-II
“Hagan lo que saben hacer: vender y vender bien”
Víctor Calderón
A Dios, a nuestros padres, profesores y amigos.
AGRADECIMIENTO
Queremos agradecer a nuestros profesores por habernos ayudado en todas nuestras dudas durante el proceso de investigación, a la Biblioteca de la Universidad por permitirnos el acceso a su valiosa información .Además por la paciencia brindada.
ÍNDICE
pág.
Epígrafe ii
Dedicatoria iii
Agradecimiento iv
Introducción vii
CAPÍTULO I
CONCEPTOS GENERALES DE ESTRATEGIAS EN ACCIÓN
- Conceptos
1.1.1 Planeación
1.1.2 Estrategias
- Planes estratégicos
1.2.1 Visión de los planes estratégicos
1.2.2 Misión de los planes estratégicos
1.2.3 Objetivos de los planes estratégicos
CAPÍTULO II
TIPOS Y NIVELES DE ESTRATEGIAS EN ACCIÓN
2.1 Tipos de estrategias en acción
2.1.1 Estrategias de integración
2.1.1.1 Integración hacia adelante
2.1.1.2 Integración hacia atrás
2.1.1.3 Integración horizontal
2.1.2 Estrategias intensivas
2.1.2.1 Penetración de mercado
2.1.2.2 Desarrollo de mercado
2.1.2.3 Desarrollo de producto
2.1.3 Estrategias de diversificación
2.1.3.1 Diversificación relacionada
2.1.3.2 Diversificación no relacionada
2.1.4 Estrategias Defensivas
2.1.4.1 Recorte de gastos
2.1.4.2 Desinversión
2.1.4.3 Liquidación
2.2 Niveles de estrategias en acción
2.2.1 Niveles de estrategias en acción en empresas grandes
2.2.1.1 Nivel Corporativo
2.2.1.2 Nivel Divisional
2.2.1.3 Nivel Funcional
2.2.1.4 Nivel Operativo
2.2.2 Niveles de estrategias en acción en empresas pequeñas
2.2.2.1 Nivel Empresarial
2.2.2.2 Nivel Funcional
2.2.2.3 Nivel Operacional
CAPÍTULO III
ESTRATEGIAS APLICADAS EN LAS GRANDES EMPRESAS
3.1 Descripción de la Empresa Claro
3.1.1 Misión
3.1.2 Visión
3.1.3 Objetivos
3.2 Estrategias en las grandes empresas
3.2.1 Tipos de estrategias aplicadas en la empresa Claro
3.3 Descripción de la Empresa Coca Cola
3.3.1 Misión
3.3.2 Visión
3.3.3 Objetivos
3.4 Estrategias en las grandes empresas
3.4.1 Tipo de estrategia aplicada en la empresa Coca Cola
Conclusiones
Referencias Bibliográficas
Anexos
INTRODUCCIÓN
Hoy más que nunca, en el entorno empresarial la única constante es el cambio. Las empresas exitosas sortean los cambios con gran efectividad, para ello, adaptan continuamente sus burocracias, estrategias, sistemas, productos y culturas con el fin de sobrevivir a los impactos y prosperar gracias a las mismas fuerzas que destruyen a la competencia.
El objetivo principal de la investigación es ofrecer conceptos y herramientas útiles para reflexionar sobre los problemas de la dirección estratégica, sin embargo es necesario comprender mejor como se producen las estrategias y la dirección estratégica.
Es importante la realización de este trabajo actualizado ya que se encontraran textos de distintos obras recientemente publicadas. Los resultados de este estudio servirán para el entorno económico actual ayudando a alcanzar y mantener una ventaja competitiva, puesto que es muy difícil llegar a cumplir con lo establecido, porque el margen de error en la formación e implementación de un plan estratégico de negocios es cada vez menor.
Algunas empresas no llevan a cabo ninguna estrategia para lograr el éxito, en otros casos lo hacen pero no reciben apoyo de sus gerentes y empleados. Este trabajo es fundamental porque promueve a la toma de decisiones para implementar estrategias dentro de la empresa.
La presente monografía se estructura en tres capítulos: en el primero, se abordan los conceptos generales de estrategias en acción; en el segundo, se mencionan los tipos y estrategias en acción; y en el tercer capítulo, se expondrá estrategias aplicadas en las grandes empresas.
En definitiva, la presente monografía consiste en informar que importante es implementar estrategias dentro de una empresa para poder alcanzar los objetivos.
CAPÍTULO I
CONCEPTOS GENERALES DE ESTRATEGIAS EN ACCIÓN
CONCEPTOS GENERALES DE ESTRATEGIAS EN ACCIÓN
Dentro de una empresa, una estrategia de acción puede involucrar a distintos departamentos y áreas. La estrategia en acción de una empresa también podría definirse como el patrón de acciones que se realizan para poder responder a los cambios en el entorno. En este capítulo presentaremos los conceptos básicos de planeación, estrategias y planeación estratégica.
- Conceptos
- Planeación
La planeación estratégica es un método que ayuda a la empresa a superar los cambios del entorno. Un concepto más definido de la planeación podría ser:
[…] la planeación estratégica es gran parte del éxito de cualquier empresa permite minimizar riesgos con la finalidad de optimizar los recursos necesarios para ser crecer la empresa y es ahí donde se definen la estrategias para lograr el propósito de la organización con una mayor probabilidad de éxito (David, y Joltana, 2012, p.10).
La planeación estratégica es muy importante hoy en día para las empresas ya que permite que las organizaciones sean más exitosas. Los autores de este libro da información de cómo la vamos aplicar paso a paso y me parece muy importante para poder comprender, está muy bien precisado.
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