DISEÑO Y ELABORACIÓN DE PROYECTOS. PROGRAMA DE CAPACITACIÓN Y METODOLOGÍA.

Moreno Paredes Alba Noemí  201500792

DHPC Sección 406

Martha Isabel Celis Arellano

Resumen Discursivo

DISEÑO Y ELABORACIÓN DE PROYECTOS. PROGRAMA DE CAPACITACIÓN Y METODOLOGÍA

La formulación de proyectos está presente en la vida cotidiana y por ello se desea enfrentar su comprensión y análisis.

La planificación tiene tres etapas:

1. Plan: forma de ordenamiento superior, carácter de totalidad, a largo plazo.
2. Programa: conjunto coordinado de proyectos vinculados, a mediano plazo.
3. Proyecto: unidad elemental del proceso de planificación y programación, a corto plazo.

Un proyecto es la ordenación de actividades y recursos con una metodología, aterriza lo planificado y programado para enfrentar un problema en un tiempo determinado con objetivos claros y compartidos.

Un proyecto se diseña sobre la base de un diagnóstico en el cual se detectan los problemas, este diagnóstico sirve también de partida para la planificación y programación.

Hay seis etapas que atraviesa la elaboración de un proyecto.

1. Planteamiento del problema: es una interrogante que se formula mediante técnicas, sea asamblea, entrevista o encuesta, en la cual se consulta a todos o una parte de la población en cuestión por medio de preguntas cerradas y abiertas.
2. Solución: formulación de ideas de corto plazo.
3. Selección de alternativas: la mejor alternativas es la que consigue mayores beneficios al menor costo en el menor tiempo posible.
4. Definición de objetivos: definiendo que se quiere obtener y el cambio que se desea producir, distinguiendo entre objetivo general (expresa logro deseado y posible de obtener frente a un problema como un todo) y objetivos específicos (acciones parciales que lleven a cumplir la meta).
5. Plan de actividades: diseño de actividades para cada objetivo específico, tomando en cuenta acción, destinatarios, lugar, plazos, responsables y recursos.
6. Ejecución del plan: practicar las actividades, con un equipo eficiente de trabajo, revisando tareas específicas, con capacitación, asesoría y seguimiento, y un cronograma o carta Gantt, el cual ordena, jerarquiza y controla actividades para lograr una meta fijando un plazo.

Como todo, existe una evaluación, que es el revisar los resultados de una acción en base a criterios conocidos, tenemos la evaluación durante el proceso (seguimiento, para reformular plan de acción e imaginar nuevas tareas para mejorar) y la evaluación al término del proceso (lecciones).

Hay una pauta base para elaborar proyectos, la cual cuenta con diez filas (identificación de la organización, nombre del proyecto, breve resumen del proyecto, justificación, objetivos, etapas contempladas actividades, beneficios esperados, presupuesto, evaluación) que se deben según cada concepto extraer preguntas relevantes y adelante dar una explicación.

Por último se anexa un formato básico para la presentación de proyectos, en el cual debes indicar: nombre de proyecto, identificación del problema, objetivos, etapas y actividades contempladas, etapas y actividades en el tiempo, productos del proyecto, beneficiarios, impactos relación del proyecto con otras iniciativas, breve resumen de proyecto, presupuesto, fuentes del financiamiento, responsable del proyecto y seguimiento, y evaluación.

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